项目接下来的工作安排

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项目工作计划安排

经过三个多月的精诚合作，咨询项目进入到收尾阶段。目前，几个咨询项目的模块还有部分收尾工作，现将各个模块的收尾工作的时间安排描述如下：

1 岗位说明书

目前仍有部分部门的岗位说明书还不够规范，我们将在下周（4.2-4.6）分别于目前岗位说明书存在问题的部门进行沟通、修改，并于4月6日（星期五）提交岗位说明书的项目成果。

2 绩效体系

1 部门绩效计划与岗位绩效计划按照原计划在下周完成。 2 绩效制度讨论：定于4月6日（周五）上午9：00-11：00在第二

会议室组织绩效制度的讨论，恒昌项目小组人员参加。 3 绩效制度培训：定于4月10日下午13：30进行。

3 岗位评估

1 对存在歧异结果的岗位重新评估：定于4月4日（周三）下午14：

00-16：00在培训室进行重打分，评估小组人员参加。 2 编制并提交岗位评估报告。

3 薪酬培训：定于4月11日下午13：30进行。

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