公司新员工入职培训管理制度

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新员工入职培训管理制度

第一条培训目的 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事 业及企业文

化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、 工作程序

和工作方法，尽快进入岗位角色。

第二条培训周期及时间安排

新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新 入职的员工

进行集中入职培训。时间为周五下午2:00-4： 00o

第三条培训对象 公司所有新进员工。 第四条培训方式

1、 脱岗培训：由人力资源部制定培训计•划和方案并组织实施，采用集中 授课及讨

论、参观的形式。

2、 在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任 务和工作目

标等进行指导培训，人力行政部跟踪监控。

第五条培训职责

1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责指导培训。

第五条培训教材

《员工手册》、《岗位说明书》等。 第六条培训内容 1. 企业概况； 2. 组织架构；

3. 人事管理制度； 4•行政管理制度： 5. 财务管理制度；

6. 在岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边 关系等。 第七条培训效果评估

培训考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗 培训以应用

考核为主。书面考核考题山人力行政部统一印制考卷；应用考核通过 观察、绩效考核等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及 业绩行为的改善，山其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面 考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。

新员工入职培训是新员工转正前的必备流程，未参加新员工入职培训或者 新员工入职

培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次 进行培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。

第八条培训工作流程

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人力行政部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训实施 方案，并

以通知形式通知各部门负责人及新员工；

2. 人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作, 包括经费

申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训 质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3. 人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进行反馈调查，曲受训 人员填写

《新员工入职培训反馈意见表》（后附）；

4. 新员工在相关部门岗位接受在岗培训，山各部门负责人在新员丄试用 期区间以

绩效考核或书面形式反馈新员丄的岗位业绩情况，并在试用期结束时填 写《新员工转正申请表》报人力行政部；

5. 人力行政部在新员工接受上岗引导培训期间，应根据受训者在实际工 作中对培

训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，评佔培训结果，调整培训策 略和培训方法。

1.

第九条附则

本制度山人力行政部制订，并曲人力行政部负责解释和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。

新员工入职培训反馈意见表



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