促进能力提高的计划表

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促进能力提高的计划表



员工能力改善计划与评价

姓名 职位 聘用日期 公司

绩效计划开始日期 进度检讨日期

绩效评量日期



任现职日期 部门 派属现任主管日期

改善计划

能力因素（列举主要

因素）



能力因素与成果具体列出员工在合理情况下时间段内应达成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况



优先顺序及目标

组织外活动

改进事项

组织内活动

个人自我改进活动

评语：

   

不满意——不达到预期水准，必须加以改进。 可接受——多数重要项目已达预期水准。 满意——少数重要项目超出预期水准。

超出平均水准——多项重要项目均超出预期水准。

以上考绩曾与本人一同检讨。

主管签字 受考人签名 面谈日期






(例) 为改进时间管理能力的个人发展计划

改进事项：时间运用能力

组织外活动 组织内活动 个人自我改进活动 （由部属完成） （由主管完成） （由部属完成）

读书：如何控制你的时间与生派部属加入由精于时间管理的与一名善于利用时间的经理面命 经理所领导的专案小组或安排谈请教，并选择二至三项工作 与其会谈。 亲自练习。 参加时间管理讲习会 以一周的时间，每天示范给部每天订出“工作项目表”，并排

属看你如何安排控制你自己的定优先顺序。

时间。



将每一项成绩予以记录。

让部属看你为他所做的“工作 项目表”及“工作完成/未完成 检查表”。对于任何有效的表现把“工作项目表”逐项加上预

计完成的时间 均应特别予以鼓励。

记录是否准时完成。

不要让自己利用加班或早到来清除积压的工作。

检视过去三个月的行事历。找出不必要的事情。然后，计划下个月的行事，并予以改进。

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