谈冶金工程建设的项目管理的毕业论文

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关于谈冶金丄程建设的项U管理的毕业论文

摘 要：针对冶金建设工程的特殊性，总结了冶金建设工程的项LI管理内容, 并结合冶金建设工程实施过程中存在的问题，提岀了项LI管理控制重点，以实现 项目的预期目标。

1. 前言

随着我国社会经济的快速发展，社会主义市场经济的逐步完善，经济结构 的优化调整，我国冶金工程建设的发展越来越集约化、规模化和标准化。但 是，山于冶金工程属于资金密集型产业，是一个高投入、高风险和慢盈利的产 业，建设项LI开始之时的规划和项U建成之后的最终核算总会岀现各种各样难 以预料的问题，有时其至不得不改变当初的规划，致使成本大幅增加以致长期 不能盈利，导致企业亏损，最终阻碍了这一行业的健康发展。这主要是山于建 设项LI在实施过程中管理不到位导致的，因此为了确保建设项LI的顺利投产， 应加强对项目的管理。

冶金建设工程一般由多个子项口组成，每个子项口既具有独立性乂与其他 子项II相互依傍，如果其中的一个环节出现问题，不但不能按时完成计划、工 程质量不过关，还会引发一连串的问题，犹如多米诺骨牌效应，进而影响其它 工程的如期进程。而且效益是冶金工程最主要的LI标，如果不能按时获得效 益，那么对企业来说会是一个致命的打击。因此，建设工程的各个项LI如不能 相互配合，保质保量完成任务势必会造成整个企业的垮台。因此，加强对项U 的管理是一件势在必行的事情。

2. 冶金工程建设中项目管理的难题

项口管理主要是人的管理，属于组织管理范畴[1],但是在我国现有的条件 下，它的体系还是不健全的，还需要在实践中进一步去完善。冶金工程建设 中，一个项目主要由五个部分组成：项目的启动、规划或设计、执行、监督控 制和竣工。其中每一个环节都非常重要，必须对其作出周密的'计划，否则就有 可能造成不可估量的损失。在H前我国的现实条件下，冶金工程建设中的项H 管理还存在着重重困难。

2. 1工程建设项口的截止时间预算不合理

在冶金工程行业中，经常会出现工期超出预定计划的情况，大多数人会认 为这是一种普遍现象，其实之所以会出现这种情况，主要是因为项□策划人员 对截止时间的设定不合理，缺乏科学依据;对不可抗力、突发事件缺少科学规 划，以及与其他人员的沟通不到位，例如许多项口负责人及其团队成员没有给 相关人员提供充分有效的资料[2],相关人员也不积极主动去搜集相关佐证资 料，时间设定在一定程度上具有盲LI性，以致影响工程进度，影响行业发展。

2. 2项目范围扩大化


有相当一部分的冶金建设项LI在具体的操作过程中，山于一开始就没有明 确的把握而导致项LI超出预定范围，影响到整个建设工程的进度，进而影响到 产品的质量。这主要是因为在项标的制定当初，H标制定不明确，负责人 解释不明或者项U参与者在负责项U时缺少这一方面的经验，在制定计划时, 准备不充分导致的。项口范围比讣划超岀太多的话，不但会影响工期，而且会 影响整个工程的质量。

2. 3项LI风险性考察不全面

项H管理团队在对项H进行规划的过程中，也对大部分的风险都考虑到 7,但是并没有对其风险性高低作实际的考察，也没有制定发生紧急事件时的 应急预案，如在考察项LI选址时，对预选地址的地理环境状况、基础设施建设 情况、劳动力资源质量高低、当地社会经济发展情况等等各种情况都应该进行 实地考察，并形成报告作出判断，为最终决策提供参考依据，否则可能会岀现 政策性失误。

2. 4资源的竞争

鉴于冶金工程建设行业是一个系统行业，有多个子项目组成，因此在各个 子项□的活动进程中，就存在着相互竞争的情况，这主要表现在对人力资源的 争夺上，尤其是项口经理的竞争，这就使项U经理处于高度紧张的状态。优胜 劣汰，竞争固然是好事，但同时也是一种无形的浪费，主要是人力资源最优化 利用的一种损失，从而会影响整个工程的进度。

3. 应对冶金工程建设中项目管理难题的策略 3.1做好咨询，转变观念

在冶金行业，新技术层出不穷，新工艺日新月异，这就要求冶金企业在上 马某个项LI之前，项L1负责人要先要做好技术和资金等等各方面的咨询，做出 具有操作性的、科学性高的报告，并选择适合本企业的工艺，以便企业在投产 后迅速获得效益;另一方面，随着科学技术的迅猛发展，传统的项L1管理模式已 经适应不了现代企业的生存法则了，应该适时转变观念，采用现代化的操作方 法和管理模式，如现在比较流行的是工程设计、采购和施工总承包的方法[3], 这样既可以缩短工程建设的工期，乂可以最大限度的发挥人力资源的优势，同 时增强自己的竞争力。

3. 2严格控制资金预算，选择合适的经营项LI

冶金行业的高投资性和高风险性，要求项□负责人在进行项□规划时，对 资金的风险性作出严格的预测，资金的出入山专人专管，责任落实到人，而且 银行和金融机构也要加强对他们的监督，以尽可能地降低投资的风险性。在投 资项H的选择上，应尽可能的量力而为，避免“一窝蜂”地上[4],最后造成整 个行业产能过剩，应根据本企业的实力以及资金周转情况等来确定，否则，一 旦失败就会带来灾难性的后果。

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