经费预、决算管理制度

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经费预、决算管理制度



为加强幼儿园经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证园区各项工作顺利开展, 园区财务采取资金预决算模式，是实行财务规范管理的基本途径。为了使幼儿园有限的资金发挥最大的效益，现特制定预决算制度。

一、预算编制原则

1、预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则。

2、根据园区业务发展和建设的需要，实行计划开支，杜绝不合理支出，坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约的原则。在确保人员工资和正常运行开支的前提下，合理安排各项支出。

3、预算要在认真调查的基础上进行，努力克服保守和浮夸两种倾向。

二、预算编制方法

园区经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行情况，并结合园区事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定各项经费的预算定额，使园区经费预算有据可依，防止预算编制的随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。园区的收入及支出必须全部纳入幼儿园财务预算。

三、预算的编制和审批程序

1.根据园区总体发展目标和实际经费来源情况，提出下一年度所需各项费用开支的性质、用途和金额,各项费用所需的资金应按进度分期提出计划。

2.园区根据本年度预算执行情况 , 提出的下年度各项经费收入、支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。 3.园长行政办公会议审议预算方案后通过。

四、预算的执行和调整。

1.预算的执行:预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。 2.在预算执行过程中，既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。


3.园区的收入必须全部入帐，纳入幼儿园预算统一管理。

4.预算的调整：为保证园区预算的良好执行,维护预算的严肃性，预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因,报上级审核,批准后再作调整。

五、预算其他事项

1、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各园区必须严格执行。

2、园区的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理，经费收支实行审批制度。 3、各项支出的原始凭证，经审批内容真实合法，符合财务制度规定,并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出,否则财会人员不予报销。

4、财务室于每年末汇报园区经费的收支情况,并接受相关部门的监督检查。

六、决算制度

1.决算作为年终对经费收入情况、使用及分配情况的总结,决算时间:每年年底12月份。 2.年底由会计分类统计一年内的收支情况,测算出各项预算的执行情况,通过决算评估是否完成了经费的收入完成情况,以及各项经费支出的使用情况，评估是否将有限的资金发挥了最大的效益，是否将资金用在刀口上。

3.根据当年的决算结果分析执行差异的原因，指导调整下年度的预算项目和金额。 4.通过对收支决算的执行情况的测算评估形成书面报告。

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