公司月度会议纪要_会议纪要_

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公司月度会议纪要

会议时间：x年xx月xx日：—： 会议地点：公司会议室 主 持 人：x总 参 会 人：、 会议纪录：

本次会议由x总主持，会议主要内容有： (1)明确月度报告

(2)强调“”和“”在整合过程中的有关事项 (3)各高管人员分工明确化 会议第一部分

1、各分管副总每月按时上交月度报告，没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告，所有报告统一交给总经理助理兼运营总监，由汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。

2、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

3、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，为此项工作的牵头人。

会议第二部分

1、在“”和“”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。 2、整合后的“”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

会议第三部分

“”在x年新的管理分工：

1、(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。


2、(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

3、(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

目前公司存在问题

x总指出，还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目，市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源，完成x年的任务目标。

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