企业如何加强自身的经营管理

2023-04-27 11:09:14 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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企业如何加强自身的经营管理

在激烈的市场竞争中，尽快形成企业核心生存力己成为中小企业生存发展的基石。中小企业核心生存力的形成，是一个系统的组织过程，它涉及技术、管理、制度等多方面的因素，是以企业软实力为指导，诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制的整合，另一方面是产品功能与用户需求的整合。对经营活动实施专业化、标准化和信息化管理，可达到降低流通费用，提高规模效益，增强生存能力的目的。企业只有朝着培育自己核心生存力的方向努力，并在此基础上获得长期的生存优势，才能立于不败之地。对于更多的不断“瘦身变小”的中小企业，解决问题的当务之急就是必须突破销售瓶颈。

开发新产品：许多中小企业产品仅仅针对国内市场，产品定位在中低档，当某个产品做到三百万以上时，就可以考虑开发推出新的产品。两个产品的风格，价位，色彩，最好能有互补性，而不是形成鲜明地竞争关系，这样可以利用现有的老客户来拓宽市场，加快渠道建设，又不会对原有品牌造成冲击。

细节做扎实：营销法则告诉我们，一个产品的成功，50%倚赖于产品的创新，30%倚赖于形象包装和广告策略，20%倚赖于销售执行; 而这销售执行细分，50%在于销售渠道的建设，30%在于终端专卖店的位置，店而形象和产品的陈列，20%取决于导购员的销售能力。所有这些都最终影响到销售额。因此中小企业的营销需要做的就是细节，把每一个细节都做到位，把每一个优势都及至地发挥出来，才是既现实有又有效的方法。

看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感，总是自己拒绝了很多的发展机会!往往是大格局的老板做成了大企业，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。“健身”要求这些企业必须：

规划：企业和老板善于对事业和企业做中长期规划，这在经营中不至浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置。

诚信：不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高，丧失了更多的发展机会。做了很多年还没有发展起来的企业或老板，肯定遵守诚信不够！

冒险：风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，不做就没有失败，但更没有机会成功!世界上的大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。

放手：把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事，这些老板都很累，业绩却不良。那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

学习：从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良企业如何加强自身的经营管理企业如何加强自身的经营管理。不学习观念就要落后, 思维就要保守。经常参加一些学习培训的老板，多是一些取得成就的老板；

许多中小企业成长不起来，反而不断“瘦身”，很大程度上就是随意性的“人治”占主导，许多事情老板说了算，老板决定一切。所以，要构建一个以“法冶”为主导的团队，用规章制度不断完善对企业进行管控。一方而多了解自己的企业环境，另一方面做好当下的事，多寻求合作，少去干竞争事，找出适合自己的路企业如何加强自身的经营管理经营管理。一个稳定可靠并且忠诚的核心管理团队，每个人有每个人不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，对于这个团队成员要充分体现出他们自身的价值。企业老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心你的员工，员工自然也不会为企业多出力。正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理转型和企业发展的团队。

所以，企业有困难，老板千万不能跟员工争利益，企业越是困难越需要保护好自己的员工，企业有了优秀的员工，困难就一定能战胜。

任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利。