实验室5S管理办法

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实验室5S管理办法

1 目的

提升人的品质，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过5S管理活动，从现场管理着手改进各试验室的“品质”，则能起到事半功倍的效果。 2 适用范围

本办法适用于各实验室和办公区域。 3 术语及定义 无 4 职责

4.1 试验中心负责人负责组织整个试验中心5S及安全卫生检查。 4.2 各实验室负责按5S管理要求对本实验室的5S及安全卫生检查。 4.3 试验中心质量负责人负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进。 5 工作内容 5.1 实验室5S规定

5.1.1 整理——将要的物品与不要的物品予以分开摆置。

5.1.1.1 每月对试验记录等文件（包括电子文档）作清点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，必要文件存档保管。

5.1.1.2 工作现场内不能放置非工作必需品(即与工作无关或当时不可用的物品)。 5.1.1.3 将废弃的化学药品及无用的容器、盛具、包装箱等清出。

5.1.2 整顿——将所需要的东西加以定位放置、标识，并且保持在需要时即时可得的状态。 5.1.2.1 办公家具、试验设备摆放整齐、合理。

5.1.2.2 设备及工作台表面整洁无尘、无污迹、无杂物、垃圾 。 5.1.2.3 文件柜、样品柜、文件夹等做好分类标记。

5.1.2.4 试验样品、试验工装夹具、测试仪器、试验耗材等按规定位置有序放置，无堆积、无积尘。

5.1.2.5 墙壁悬挂张贴物牢固、端正、整齐、美观。

5.1.2.6 各种作业指导书、记录表格摆放于指定位置，干净整洁，一目了然。

5.1.2.7 水/电/气开关/阀加以指示标记，高压电源、有毒及腐蚀性物品等加以危险警告标识，各种标记标识要求醒目易认。 5.1.2.8 管道、线缆排列整齐。 5.1.2.9 消防设施齐全有效。

5.1.2.10 工具取用后收回原位或分类储存，个人物品应定点放置在个人物品柜中。 5.1.2.11 坐椅上不能放任何物品，人离开时椅子调正。




5.1.3 清扫——保持工作场所无垃圾、无污渍状态，设备工装檫试干净，保持良好。 5.1.3.1 将整理出不需要的物品（包括电子文档）予以清除。 5.1.3.2 保持通道畅通。

5.1.3.3 值班人员应按规定清扫地面、擦拭门窗，工作区域内无卫生死角。

5.1.3.4 值班人员定期对工作区域的工装、设备及取用后的仪器进行擦拭、保养，外表无尘无污渍。

5.1.3.5 值班人员每天都应擦拭办公设备，包括工作桌、电脑等。 5.1.3.6 室内通风良好，无异味。

5.1.4 清洁——将上面“3S”实施的做法制度化，规范化，并维持其成果。 5.1.4.1 保持实验室工作现场干净整洁。 5.1.4.2 定期整理整顿清扫，不断改进。

5.1.5 素养——通过上述“4S”，使每一位员工养成良好的工作习惯。 5.1.5.1 相关人员进行试验须按作业指导书规定进行，不得违规操作。 5.1.5.2 相关人员应熟悉设备性能，并能在在出现紧急情况时及时冷静应对。 5.1.5.3 试验数据的记录做到严谨公正，不得错记、漏记、伪造。 5.1.5.4 试验结束后，应及时关闭水电气源，并将设备擦拭干净。

5.1.5.5 保持旺盛的士气和良好的工作状况，工作时间不得睡觉、玩游戏、喧哗打闹等。 5.1.5.6 工作时间内按规定着装，佩戴公司标牌，个人仪容整洁，行为规范，文明。 5.1.5.7 做到物品定置，文件归类，人走桌净。 5.2 员工绩效考核 5.2.1 考核目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破处“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 5.2.2 考核内容

主要是个人德、勤、能、绩四个方面：

a) 德：主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 b) 勤：主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

c) 能：主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差错率的高低等。 d) 绩：主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。 5.2.3 每月根据得分评选出5S管理较好的实验室和较差的实验室，并通过纸质全部门公布。每月5S前三名分别予以实验室正激励150元、100元、100元；后三名的实验室分别予以负激励200元、150元、100元，每月剩余的100元累积到年底奖励给年度5S综合排名第一的实验

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