管理人员“季度工作重点”完成情况考核表

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管理人员×月“季度工作重点”完成情况考核表

姓名 所辖部门 序

工作

目标

任务完成情况

达成率





完成质量 考 评 人



直接上司评分

号 重点 1 2 3 4 5



月季度工作重点考评分

目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期

本表使用说明：

直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况，进行评分，评分的原则如下：

1、可供直接上司分配总考核分的分配原则:

a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。供直接上司分配总分的计算方法如下：

供直接上司分配的总分＝86×N（N为其所辖管理人员总数） b、“季度工作重点”考评分的分配原则：

下属管理人员所得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于1分

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