人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展反方立论稿

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谢谢主席，各位评委、各位观众，大家晚上好！感谢对方辩友开篇精彩的演说，在此我想 在补充一点，所谓制度化管理，是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式, 具体表现为企业管理中对业务、生产等的标准化、规范化、流程化等等；而人性化管理，就是一 种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

两者都在企业的开展中起着重要作用，但要说到制度化管理和人性化管理谁更有利于公司 的开展，我方坚定的认为，制度化更有利于公司的开展，理由如下：

第一、 制度化管理是任何一个企业开展、实行有效管理的基础和根本.就如同一棵 大树的根：人性化管理是补充是完善，就如同大树的叶子，没有根的壮实哪来叶的繁茂。纵 观社会上各个行业大大小小的公司，细到各类员工日常管理、大至统一的生.产流水线，都离 不开制度，离不开制度化的管理。制度是组织有序运行的基石，“工欲善其事，必先利其器”， 凡欲做大做强者，必先建立一整套健全的规章制度。

第二、制度化管理更能保证企业的投入产出比，保证企业的高效运作，使企业具有 更强的竞争力。企业要想以人为本，给员工更好的待遇和开展，企业首先必须开展、必须能 赚钱。企业开展的表现是什么，就是能够有高产出比，包括高业绩增长比等等。史玉柱、海 尔集团的倒下乂东山再起，都很好的证明了，不以赚钱为目的的公司都不是好公司，只有制 度化管理，才能保证每一位员工在公司的产出，这也就是我们的销售人员为什么要进行量化 考核的原因；也只有制度化管理使企业有统一的管理标准，才更具公平性，更能保证企业员 工奋斗的果实，更能调发动工的工作激情，使企业拥有强大的竞争力，确保企业的长久开展。

第三、最后，制度化管理更具有广泛的实用性(?)。管理有三个境界，第一个层次 是人管人，第二个境界是制度管人，第三个境界是环境管人。制度化管理，是当今世界最为 流行、最为有效的一种管理方式。纵观世界500强，沃尔玛、壳牌石油、苹果等，从员工管 理、生产管理、业务管理等等方面，无一不具有自身的一套合理健全的规章制度。再看到我 们公司，开展至今，创业初期的人性化管理已无法保证公司快速、有效、稳定的开展，想要 取得更好的开展，必须要走上所有大型企业都走过的一条路，那就是制度化管理的道路。

孟子有云：无规矩不成方圆，无六律难正五音。有了制度，才保证了企业管理的公平与规 范；离开了制度，就像人失去了〃眼睛"，方向难辨，无从起步。

制度化管理比人性化管理有利「•企业开展，不是说制度化管理没有人性。没有死的制度， 只有死守制度的人，只有利用好制度化管理，才能使企业更快、更好的开展。

综上所述，我方坚定的认为：制度化管理更有利于企业的开展。

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