公司制度执行不到位的原因有哪些？

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公司制度执行不到位的原因有哪些？



一、管理者没有常抓不懈。 己身不正，虽令不从。

二、管理制度不严谨，朝令夕改。 1、用制度规范执行力的标准； 2、用制度统一员工与组织的执行力； 3、用制度建立一个执行机制； 3.1、选其首恶，杀鸡儆猴； 3.2、树立典型、强化意识；

案例: 任正非：僵化到优化再到固化。

三、制度本身不合理。

1、在制度人性化的前提下，坚决执行； 2、切忌反复制定制度；

四、执行过于繁琐或者囿于条款。

1、官僚机制：顾客不会理解我们内部有多少程序，只关心执行结果； 2、业务流程重组；

五、缺乏将工作分解和汇总的好办法。

1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态； 2、适当对工作进行总结；

六、没有人监督并且缺乏监督方法。 1、监督是执行力的灵魂； 2、有效监督方式； 2.1、管理者亲自跟踪调查； 2.2、约定执行者固定时间上报反馈； 2.3、相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈；




七、培训中的浪费。

培训必须全面: 技能培训企业文化传承、激励工作热情。

八、缺乏凝聚力的企业文化。

企业文化是一种共有的价值观，领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观。 1、工作：追求完美，立即行动； 2、生活：真情关怀；

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