市场部管理制度和流程

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市场部管理制度和流程

1、市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以

质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群 力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制

度。

3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登

记手续，采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名 誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建

议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供

货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将具体要求等反 馈给公司及相关部门。

7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得

拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报告，将本人与公

司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场部主管人员签字方 可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极配合公司的现场销售工作。 10、完成公司或部门交办的其他工作。

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