小型的企业怎样建立管理体系

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小型的企业怎样建立管理体系

请问刚刚起步的小企业怎样建立管理体系呢 ?因为公司小，很多的事情都没有

按照程序办事。怎样才能有一个更适合小型企业的管理体系，让更多的人来遵守、按照程 序办事呢？（提问者：紫色希望水晶）

解答：可以分三步走。第一， 树立外部标竿， 也就是说要找到一个可以作为榜样

的企业， 并且观察它的制度和流程设置， 以及组织的运作方式等等。 这将十分有利于企业迅 速地建立起自身的管理体系。

第二， 在建制的过程中， 切忌闭门造车。 很多企业认为建立规章制度是人力资源

部，或者是职能管理部门的事， 因此并不鼓励其他业务方面的人员积极参与建制的过程。 结 果往往造成制度建立后，要么由于与实际情况脱节而很难有效地实施；要么是 " 上有政策， 下有对策 "，并没有使新制度发挥出积极作用。 因此， 我们建议在企业建制和改制的过程中， 应当鼓励其他部门积极配合人力资源部，共同参与制度的订立。

第三， 在制度的订立及实施的过程中， 必要的沟通是十分重要的。 一项新制度的

顺利实施必须要得到管理层及员工们的鼎立支持， 否则就很容易流于形式。 因此， 有关部门 需要及时让员工了解建立新制度的必要性以及对公司运营所产生的重大影响， 并且尽可能获 得他们的支持。

当然，在建制的过程中，也要积极寻求 "外援 " ，即寻找有经验的咨询公司介入，

并借用他们的专业经验来加快制度的建立及推广进程。

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