人员编制管理规范

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人员编制管理规范

总则

第一条 为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司的人力资源管理水平，同时严控人力资源成本；特制定本规范。

第二条 编制依据：以公司中长期限战略规划和公司年度经营目标为依据。

第三条 编制原则：实行总量控制、严控成本的原则。

第一章 人员编制的拟订

第四条 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订，以确保编制的适宜性。

第五条 人力资源编制计划原则在上一年度的12月份, 以公司中长期限战略规划和公司年度经营目标为依据,以各部门编制建议为基础，由公司办公会确定后，人力资源部拟订编制报总经理审批后执行。

第六条 各部门提交编制建议前，应配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责、绩效指标，建议薪酬标准和入职条件，经分管领导核准后；交人力资源部部长审核，报总经理审批后在公司正式颁布，做为公司人力资源管理依据。

第七条 人力资源部每年12月中旬组织各部门填写年度部门编制建议；各部门在提出本部门编制建议时，要以部门年度经营目标和


现有人员情况为依据，首先进行岗位分析,科学核定;避免因人设岗, 严控人力资源成本。

第八条 分管领导在核准各部门编制时，应本着适度从紧、严控编制的原则据需核定；

第九条 人力资源部在汇总编制时，应进行编制核订,调查拟增岗位、相邻岗位工作量大小，协调整合，并向部门部长提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大方能提出增编报告。

第十条 在核订过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致人力资源成本虚高。

第十一条 编制完成后，人力资源部应汇总编制，报总经理核准。 第十二条 总经理核准后，人力资源部根据新的编制作人力资源成本预算（薪酬预算、福利预算、培训预算、招聘预算、企业文化活动经费预算）。



第二章 人员编制的执行与调整

第十三条 经总经理审批后的人力资源年度编制,由人力资源部严格执行。

第十四条 编制一经确定,原则上每半年调整一次；确因工作需要的特殊情况，报总经理办公会审批后方能调整（减少编制除外）。

第十五条 增加编制的原因： 1、出现新的业务形态及布局； 2、因工作需要增设新部门或岗位；

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