管理人员转正考核表

2022-12-25 03:35:20 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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试用（调岗)员工转正考核表

一、基本情况姓名

部门

岗位

入职日期

二、员工自我评价

1、你认为你是否适合目前所试用的岗位？(请列举理由） 2、在试用期间,你主要的工作职责是什么？ 3、你下一步工作与绩效的改进方面是什么?

员工签名：

三、主管评价分类

评价项目工作主动性工作态度

团队合作精神专业技能水平学习与适应能力分析及决策能力工作能力

团队合作及沟通能力

组织协调及统筹计划能力应变与创新能力职责履行与目标达成工作绩效

客户满意程度工作质量工作效率发现及解决问题的能力执行能力责任心与敬业精神进取心

优良 4～5分

主动承担艰难的任务并出色完成自觉履行职责，责任心强，勤奋工作不断求进,有事业计划与行动主动配合同事并能提出好的建议对工作或操作有独特之专业认识极强的学习能力，能快速适应环境能全面分析资讯并提出解决方案能预测问题发生并提出预防措施能高效执行所分派的工作或任务人人愿意与之合作和沟通

计划周详严密,极具组织才能快速有效地反应，创造性地解决问题能出色地履行岗位职责及达成目标持续地达到出色的工作品质极其快捷高效率的完成工作经常受外部或内部客户赞赏

合格 3～4分

乐意承担艰难的任务并设法完成较高的工作责任心，工作认真努力进修多方面的知识，扩展知识面积极配合同事工作,尽量给予帮助熟练工作或操作,常有改善建议良好的学习能力,较快较好地适应环境能准确分析资讯并作出正确判断能发现问题之成因并有解决方案能较好执行所分派的工作或任务主动与他人合作且人际关系良好工作计划良好,能按部就班进行反应较及时,工作中时有创造性的思路能自觉完全履行岗位职责及达成目标工作品质良好可以信赖

做事迅速，工作效率较高

时有外部或内部客户表示满意

基本合格 1~3分

能接受较艰难的工作任务

有工作责任心，基本能履行职责利用空余时间进修工作相关知识能回应同事的工作协助要求基本能独立工作或操作

经人指导可学习新知识与适应新环境能根据问题对资讯进行分析判断能够发现问题按常规加以解决基本能执行所分派的工作或任务能与他人作必要的合作与沟通工作能按计划进行，偶有出错对新问题能做出反应,但较被动基本能履行岗位职责及达成目标能达到最低工作品质要求

稳定的工作效率不太浪费时间较少有外部或内部客户投诉

不合格 0~1分

不愿接受较艰难的工作任务

时有失职行为或不履行职责

满足现状，不求上进不愿配合同事的工作不能独立进行工作或操作

无法学习新知识，很难适应新环境不能掌握足够事实来作判断

不能发现问题或无法很好的解决不能独立执行分派的工作或任务被动地与他人合作，沟通困难

有计划，但欠周详,总是出错

对新问题反应较迟钝，且无法解决只能部分履行岗位职责及达成目标无法达到最低工作品质要求

效率达不到要求,经常浪费时间经常有外部或内部客户投诉

评分

系数(*）合计

x1

x0。75

x1.5

性向与职业的适配程度其他

和谐心态培训考核结果参与培训的积极性与主动性

性格、兴趣及价值观与职业完全匹配能保持极好的工作心态和精神风貌认真参加培训，经考核成绩优秀主动参与培训，并在培训中不断提高

性格、兴趣及价值观能较好地匹配职业工作心态端正,具备良好的精神风貌认真参加培训，经考核成绩良好能积极地参加公司内外各项培训

性格、兴趣及价值观与职业基本匹配工作心态较稳定,具基本的精神风貌参加培训经考核成绩基本合格能认真地参加公司要求的各项培训

性格、兴趣及价值观与职业有很大出入工作心态不稳定,精神风貌不佳参加培训经考核成绩不合格

不愿参加培训，培训经常迟到或旷课

x1

评估结果: 总分：分；按第项执行. ［（1）提前天转正; （2) 按期转正; （3) 延长试用天； (4）结束试用关系，解除劳动合同.］直接主管评价意见:

签名：

部门经理评价意见:

签名：

四、人事行政部评价 1、出勤情况：

2、培训情况（培训出勤、态度、考核成绩): 3、工作表现(工作结果、平时观察) 签名：五、员工签名确认

经面谈，员工本人已清楚了解公司的评价意见、考核结论、转正后的薪资待遇及工作职责，并确认接受／不接受 ,具体意见如下:

签名：日期：

说明: （1）此表中的主管评分系数（＊)仅供参考，各部门可根据岗位不同情况进行修订；但每个岗位的评分系数一经确定，必须前后

一致,不得因人而异。（2)此表填写完毕后，一份人事行政部存档、一份交员工本人。