企业新员工培养的具体步骤

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公司新职工培育的详细步骤



公司新职工培育的详细步骤

跟着社会主义经济体系的成立和发展，公司间的竞争日益强烈，特别是对人材的竞争，不一样公司都在引进和培育人材方面下足时间，此中对新入职职工的培育是重要工作之一。



新职工培育详细步骤：

第一，人员熟习，例会上逐个介绍，并欢迎新同事的加入。 第二，安排“传帮带”，指定某资深老职工或特定人员帮带新职工，即师傅带徒弟。



第三，熟习环境，指引、辅助新职工赶快认识公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。



第四，认识工作程序及方法，新职工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详尽指导要求，防止连续过去习惯。无经验的则要重新讲起。



第五，按期查核及交流，经过查核和交流，发现新职工中的好苗子，为人材贮备打基础。



老职工的“传帮带”能够说是最重要的一环，而且，其余的几步，相同需要有资历和有关经验的职工来帮助达成。



所以，在新职工进来以前，就一定先培训老职工怎样去指导新职工。以下是老职工在指导新职工时一定注意的几个要点。







1 认识年青人的特质、特点

要老职工发现现代年青人的特质、特点是什么，大概可举出以下 几点：以自我为中心 ; 较不认可所谓的威望 ; 没有指示就不会行动 ; 没有

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责随意识，权益意识则很强 ; 着重休闲活动甚于重视工作。应当好好理



解这类特质、特点，实时加以指导，使之能够更正。







2. 细化规范详细培训内容

教给新职工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出 来。假如可能的话，将全部培训的项目以文字的方式记录并交给负责



人过目。这样做，老职工就不会遗漏任何重要的部分。







3. 着重培训、指导的方法

不一样于集体培训时宜采纳讲解和分组议论等方法，老职工教新员 工时一般采纳一对一的个别指导法。老职工自己可先示范，并说明工



作内容，再由新职工亲手去做，如有做不好的地方，老职工再加以指



正。



事实上，新职工的培育之所以特别重要，是由于这有可能培育一



个好苗子，也有可能毁坏一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们



能否能赶快地适应工作。而从长久来讲，这决定了在现代化更加加快



的今日，公司可否有优秀的连续的职工血脉，去支持其更进一步的发



展。

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