现代国企班组建设与党建工作深度融合策略探究

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现代国企班组建设与党建工作深度融合策略探究

坚持党的领导、加强党的建设，是企业的“根”和“魂”。而班组是企业的细胞，是企业最基层、最根本、最广泛的员工组织团队，是企业管理的最小行政单元。二十年来，国华电力将新时代党的建设总体要求与企业班组建设有机融合，以解决问题为导向，积极构建了“双星融合”的党建工作新格局，有效激发基层党组织工作活力，实现党建工作与班组建设深度融合、同频共振。

一、构建“双星融合”党建新格局的意义

班组建设既是一个老生常谈的话题，也是一个常念常新的课题。班组建设与企业安全生产、经营管理是一个命运共同体，我们的各项工作归结到底要落实到班组，事实也说明，我们的班组建设好了，我们的各项工作就不会差。特别是，当前煤电发展已经到了瓶颈时期，活下去、不亏损，成为了火电企业共同面临的严峻形势。同时，电力行业也已进入改革深水区，有诸多的困难等着我们。放眼未来，越是爬坡过坎，越需要强化班组这个大“底盘”，越需要强化班组建设，以不变应万变。然而，如何抓好班组建设，助力企业打好扭亏增盈、提质增效，就成为了我们面临的“新课题”。

为此，国华电力积极探索实践，找准了加强班组建设的着力点，以党的建设作为推动班组建设的“根”和“魂”，在“星级党支部建设”与“星级班组建设”之间展开探索，形成了“双星融合”党建新格局。实践中，发挥党的优良传统和政治优势，紧紧围绕安全生产、节能降耗、绿色环保等中心工作，深挖班组建设潜力，激发党支部工作活力，不断发挥基层党支部工作的优势，提升整体党建工作质量，以基层党建工作的向心力保证公司生产经营发展不离心。 二、如何在党建工作中加强班组建设

积极打造高品质党建，以“双星融合”为载体，强化融合思维，从目标融合、讲授融合、学习融合、业务融合、组织融合、信息融合、党员培养七个方面入手，全方位推进班组建设。 （一）目标融合，找准推进班组建设着力点

党建与生产经营目标相融合，构建“一个目标”新思想。将党建工作目标落实分解到每项工作中，在精准发力上下足功夫，努力实现支部建设标准化、组织生活正常化、服务中心精细化、工作制度体系化、阵地功能一体化的“五化”党支部，全力实现高品质党建工作目标。将年度安全生产目标分块、分层逐级签订目标责任书，确保每一级、每一层都能落实到人，一体推进党的建设、安全生产、经营管理工作，确保有效对接、相互促进。班组要持续发力，坚持班组建设原则、目标、愿景一以贯之，围绕“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”的班组建设目标，扎实有效开展班组建设工作。 （二）讲授融合，找准班组建设的切入点

将培训与讲授融入到班组建设中，用好党建讲师团力量，营造学党史、学理论的浓厚氛围，通过丰富的讲授形式，提升学习教育效果。充分应用党建信息化综合管理平台、手机学习强国APP等学习载体，用党的理论武装头脑、指导实践、推动工作，大力提高班组人员的战斗力，尽其所能，各展所长。注重培训工作的针对性和有效性，选派员工参加国华电力组织的各类培训，回来后开展“传导式培训”，将学习到的优秀经验向班组长传授，起到一人培训全员收益的效果。此外，通过“班组讲堂”“道德讲堂”“党课辅导”等学习活动，扎实推进班组精益化管理。工作中，注重班组建设好的经验的提炼总结，并广泛推广，鼓励班组长学习优秀班组的管理经验，用心揣摩，取长补短，持续完善和优化工作方法，提升班组建设工作水平。 （三）学习融合，提升班组建设的发力点


找准点，才能走对路。把加强学习作为提升班组建设的重要支撑。认真组织学习党的政治理论、党务管理、经营管理、生产技术以及法律法规等方面的知识，注重理论联系实际，做到学以致用，扎实推进学习型班组建设。继续开展党员领跑行动，提升党员的专业精神、创新意识和业务能力，让党员成为本专业本领域的“掌门人”，让群众真正对党员服气。加大“双培养”力度，打造高素质党员队伍。同时，通过班组长协会群，搭建良好的班组长交流平台，以“业余自愿、形式多样、务实有效、开拓创新”为原则，有针对性地开展班组之间的学习与交流活动，达到全面展示五星级班组的先进管理方法和文化氛围，拓宽班组长的视野，拓展班组长的思路，提高班组长的综合能力，激励班组快速提升的目的，同时将活动的成果和学到的知识应用到日常的班组管理工作中去，从而进一步深入推进班组标准化建设。 （四）业务融合，把握班组建设的关键点

始终坚持服务生产经营不偏离。紧紧围绕公司发展实际，专题研究党建与生产经营深度融合工作，持续开展党建工作评价修正经营绩效，从党支部定期工作、重点工作及贡献加分三个维度，完善《党支部评价细则》，探索党建工作与生产经营、干部管理一体考核评价机制。将党建工作融入中心求实效，以下发月度党支部重点工作促班组建设。月度党支部重点工作内容涵盖：党员培养、主题党日活动、党性教育、专题党课、志愿者服务、文件学习、廉洁教育进班组、承包商管理、工会工作、团青工作、合理化建议征集、企业文化及宣传等。以调动广大党员的积极性、主动性、创造性为着力点，达到示范引领，实现党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，推动全体党员、群众统一思想、统一行动、统一步伐，自觉践行新思想、适应新时代、展现新作为。

在重要问题上加强与班组长之间的有效沟通，及时发动党员和员工重点抓好工作落实。带头攻关解难题。围绕安全生产重点、难点工作，组织党员开展技术攻关。针对党员岗位分布实际，精心设计开展了“亮身份、亮标准、亮承诺，比技能、比奉献、比业绩”为主要内容的“三亮三比”创先争优主题实践活动，向每名党员压担子、交任务，确保了在急难险重任务面前，处处活跃着党员的身影。

（五）组织融合，坚持班组建设的根本点

强化党团和工会合力，各业务部门积极推动，将班组建设工作真正作为安全生产、经营管理、后勤保障等各项工作的基础，真正作为公司完成各项工作目标的支撑。健全党支部研究讨论部门重点工作和涉及职工切身利益等重大问题的机制，在完善决策机制上深度融合，明确议事原则、议事形式、议事范围、议事程序、议事纪律等，实现基层党组织参与安全生产、经营管理各项决策，充分发挥支委会议事、决策职能，从体制机制上为党政深度融合打好基础，提升基层组织能力和治理能力。班组建设千头万绪，以重点工作、关键环节的突破带动全局，充分发挥班组长在班组管理中的重要作用，使班组长真正成为“班组的领头羊，制度的规范者，生产的指挥员，员工的贴心人”。 （六）信息融合，打造班组建设的闪光点

加快推进智慧班组管理信息系统的应用与推广。打造资源丰富、便捷实用、互融互通的班组大数据平台。依托智慧班组信息系统，进一步发挥“云大物智移”等信息技术在班组建设中的作用，推动信息共享、知识沉淀、班组减负，加大经验交流力度。利用好智慧班组信息平台、班组长协会、班组建设联络员、班组建设专家库等交流的平台，真真正正的实现“减负”“共享“提升”的目标，进一步助力双“S”（自驱型和智慧型）班组建设。

总而言之，撇开党建谈班组建设犹如缺少了灵魂，脱离党建工作推进班组建设将难以落地。因此，班组建设和党建工作的相通相容是客观存在的，两者之间的联系明显，结合点很多。通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进，方能实现两者共同的目标。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入落实新时代党的建设总要求，落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略和国华电力建设“讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文”的世界一流高品质能源企业愿景，点燃企业党建红色引擎，坚持班组建设与党建工作深


度融合，以一流党建引领一流电力示范班组建设，最终给企业带来安全、质量、成本、效率的改善和提升。

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