如何做好项目进度管理

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如何做好项目进度管理





项目进度管理的定义





项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度







和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该







计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改







原计划，直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束





条件的前提下实现其总体目标。





项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的







进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的







措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管





理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。





项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管







理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项





目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之 。

项目进度管理的要点







1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然




有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务





制度，一流的管理目标和企业文化。





2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很





多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调





动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。





3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含





施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工





作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门





的工作的影响。





4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度







的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分







包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。





6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政





府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。





项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定





和项目进度计划的控制。





一、项目进度计划的制定





在项目实施之前，必须先制定出一个切实可行的、科学的进



度计划，然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息




资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编





制等几个步骤。





为保证项目进度计划的科学性和合理性，在编制进度计划







前，必须收集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依





据。这 信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位，及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。







二、项目进度计划的控制





在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，





只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等





于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中， 由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏







差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的





实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。







项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信







息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以







实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。

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