年度工作总结与计划模板

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《年度工作总结与计划模板》，欢迎阅读！

年度工作总结与计划模板

一 、近段时间工作总结

在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一 点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训， 提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下一步的 工作做的更好。下面我对 20xx 年上半年工作总结汇报如下：

我是今年三月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以 前，我的销售经验不足，仅凭对销售工作的热情，而缺乏奶粉行业销 售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一 切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，取得了良好的效果。

通过持续的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经 验，现在对奶粉市场有了一个大概的理解和了解。现在我逐渐能够应 对客户所提到的问题，把握客户的需要，基本良好的与客户沟通与信 任。所以经过努力，对市场的理解也有一个比较透明的掌握。在持续 的学习产品知识和积累经验的同时，自己的水平，业务水平都比以前 有了一个提升，针对市场的一些变化，现在能拿出一些方案应付一些 突发事件。

存有的缺点：

对于奶粉市场了解的还不够深入，在与客户的沟通过程中，过度 的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得 不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人 员的管理，培训，指导力度不够。我容易比较狂傲、办事不够职业化 如赌气不配合等，这些都是防碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。 在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。

二．下半年工作计划


在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。

基础工作在这个行业中很难做，下一步要做好每个店的月平均销 量，按送货次数分解计划，做到有的放矢。维护好客情，做好与客户 的关系，经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录，做到对他 们销售形式与方式了如指掌，针对他们做自己的销售计划。

2、完善促销制度，增强促销员的管理。

促销管理是老大难问题，促销人员出去，处于放任自流的状态。 完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性， 对工作有高度的责任心，提升促销人员的主人翁意识。培养促销人员 在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务水平 提升到一个新的档次。

3. 灵活使用活动，提升销售质量

现在奶粉市场品牌很多，但主要也就是那几家。在近段时间销售 产品过程中，牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销 售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的使用，这样能够提升销 售人员及店老板积极性。 在奶粉区域，我们产品的知名度与价格都很 有优势，外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我 们做的比原来更好。

4、销售目标

下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务，把 任务根据具体情况分解到每一次送货，完成各个时间段的销售任务。 并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。

三．我的建议

1. 创造良好工作环境，提升工作效率。


提升执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作 模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习，互相协助的氛围，能 提升工作的积极性，不要互相贬低，互相利用。

2、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销 售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们的根本。 在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。

本文来源：https://www.dy1993.cn/syKx.html