创业梦想计划书创业计划书

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创业梦想计划书 _创业计划书

创业计划书应该怎么写 ?什么样的才是优秀的创业计划书，才能吸

引投 资者的眼球 ?那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业 计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。以下是小编 J.L 分享的创业梦想 计划书，更多热点创业项目欢迎访问 （chuangye.） 。

（一）关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包

括 企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段 ?它的独

特性怎样 ?企业分销产品的方法是什么 ?谁会使用企业的产品，为什么 ? 产品的 生产成本是多少，售价是多少 ?企业发展新的现代化产品的计划是什么 ?把出资 者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。 在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性 的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订 创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影 响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要 让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 !”

（二）敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是 谁 ?他们的产品是如何工作的 ?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相 同点和不同点 ? 竞争对手所采用的营销策略是什么 ?要明确每个竞争者的销售 额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有 的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量 好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本 企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在 创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取 的对策。

（三）了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要

细 致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行 为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销 计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明 确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企 业是使用外面的销售代表还是使用内部职员 ?企业是使用转卖






商、分销商还是特 许商 ?企业将提供何种类型的销售培训 ?此外，创业计划书还应特别关注一下销 售中的细节问题。

（四）表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问

题：企业如何把产品推向市场 ?如何设计生产线，如何组装产品 ?企业生产需要 哪些原料 ?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源 ?生产和设备的成本是 多少 ?企业是买设备还是租设备 ?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成 本和变动成本的情况。

（五）展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一

支 强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和 多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁 !如果这个

公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛 !”管理者的职能就是计

划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一 下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和 造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理 目标以及组织机构图。

（六）出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴

望 得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最 后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资 金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司 的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。 如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。 它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不 及要去读计划的其余部分了。 &rdq

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