党建穿透式管理

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党建穿透式管理

随着公司发展，管理的程序也越来越多，链条越来越长。项目与公司各部门之间、项目和专业公司之间、项目部门与其班组之间，更确切的说，就是管理层和操作层之间，由于各自责、权、利的不同，总会存在一道有形无形的“墙”和“门”，如果这道“墙”和“门”不打通，往往要付出高昂的代价。

江西丰城电厂冷却塔倒塌，直接原因是施工单位违规拆模造成的；上海静安住宅楼大火，是电焊工违章操作造成的。很多安全、质量事故，多源于“操作”层面。所谓“风起于青萍之末”，“操作”层面出事，却曝露出深层次“管理”问题，如果“管理”不能解决“操作”上的问题，中间存在“墙”和“门”，甚至成了两张皮，事故就难免频频发生，“操作”者可能把“管理”者送上“断头台”。

穿透式管理，就是要打破管理和操作之间的壁垒，让操作和管理之间高度融合，目前来看，仍然任重道远。现实中，项目管理者和现场操作者，沟通上的障碍、管理上的脱节、认识上的差异、待遇上的反差等等，是造成各种事故的深层原因。

这里存在体制机制的问题，2017年6月份的《施工企业管理》撰文指出：主管部门、行业协会、施工企业、劳务企业等相关各方，都在积极探索与实践，用3～5年时间逐步取消劳务分包，建立总承


包企业自有中高级技术工人为骨干、专业承包企业自有工人为主体、临时用工和劳务派遣为补充的改革思路。

除了体制机制上原因，企业自身也需要探索穿透式管理。我们说的“一竿子到底”，也就是穿透式管理的通俗说法。杨志德和农民工之间，交心长达40年，肖厚军和工人之间，也非常融洽，管理和操作融为一体。作为一线的管理者，如果不能和基层“打成一片”，穿透式管理就无从谈起。从多个项目的实践来看，凡是穿透式管理做的好的，项目管理也多是好的。

最近，公司总部各部门在梳理工作流程，公司领导多次强调的是：“你们部门实际是如何操作的。”也是强调，管理与操作不是两码事。

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