企业如何做好团队建设

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企业如何做好团队建设

企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。那么，对于企业如何做好团队建设呢?有设么建议呢?

企业凝聚力的决定因素：

成员具有相同或相似的价值观的团队更凝聚; 成功的团队更凝聚;

达成目标的程序明确的团队更凝聚;

当成员对原则有共识，但对具体细节有分歧时，争论和冲突会提高凝聚力; 成员在一起的时间长短影响凝聚力; 加入一个群体的难度越大，凝聚力越强; 群体规模越大，凝聚力越强;

群体面临外部威胁时，凝聚力会增强。 高凝聚力团队的特征： 密切的关系; 高平率的交流; 相互间的正面情感;

高频率地使用“我们”而不是“我”; 高工作满意度;

处理非常规问题和紧急情况的能力提高; 为自己的团队感到骄傲; 高度遵守团队规范.......

其次是团队成员间的信任和合作意识。信任表现为在不确定性或风险的情况下，一个人对他人在心理上和行为上的依赖(依靠)，他确信他人的行动将与自己的


利益相一致。信任的类型分为：情感信任、能力信任和道德信任。团队的合作意识是指团队成员表现为协作和共为一体的特点，团队成员之间相互依存，互相敬重，彼此宽容和尊重个性差异，彼此之间形成一种信任关系，待人真诚，尊重承诺，相互帮助和共同提高;共享利益和成就，共担责任。

最后就是团队士气。团队士气是团队精神的`一个重要方面，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。

企业做好团队建设的建议： 重在观念

以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

设立高目标

留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。

授权

授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。

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