怎样团队管理经验

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怎样团队管理经验

怎样团队办理经验

一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事,正确的办法我刚才总结了,良好的沟通和决策环境是至关重要的,但是要形成这样的内部环境,不但是建立在科学的办理办法上的,更重要的是建立在内部信任的基础上的,这点在团队组建之初就是必需要考虑的,还需要注意团队办理工作中最关键的一点,“尊重”,互相尊重,是博得团队信任和创建良好的团队工作环境至关重要的一点,要“尊重”别人也要“自重”,互相“尊重”绝对不是互相无原则的“迁就”,关于这点,微软的成员们也做得十分出色,他们始终怀有“成败皆为团队共有”的信念,承认并感谢队友的工作和帮忙,欣赏队友的工作,并且在某些时候干当配角。而作为团队的办理者必需要把握好这些关键原则做好人员和业务的办理工作,才能具备正确做事的基础,才有可能发现可能导致决策失误的问题,去正确的决策,去做正确的事。

一支优秀团队的构成要素

一个真正的团队是一支不竭变化的、充满生命力的队伍,在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估不雅点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。共同工作所有的成功团队都有如下基本特点:领导有力、目标明确、决策正确、实施迅速、交流通畅、掌握能按时完成任务必需的技能技巧,最重要的是,找到有利于团队发展的最佳队员组合。 (1)牢记每一位队员都会对你的团队有所帮忙。

(2)谨慎地确立本团队的工作目标,并始终认真对待每一个目标。 一个成功的团队一般包罗2至25名队员,有时人数会更多一些。但最终要的不是人数,而是团队的工作方式各队员在完成任务时如何各就各位。以下是三种基本的工作模式:

(1)重复性的任务和熟悉的工作要求队员们各有其确定的位置,独立完成工作,如同一条流水线;

(2)略带创造性的任务,要求队员们有固定的角色和工作程序,但同时还需要他们彼此协调; (3)要求不竭创新且重视个人贡献的任务,需要队员们工作时密切合作,如同伙伴。此类工作方式在高级办理层中颇为盛行。

一支优秀团队的潜力是不成估量的。当队员们接到一项看似在他们能力之外的任务时,他们会在探索解决路径的时候互相增强信心。团体的创新力量远远超过任何个人的能力,因为“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”。

在团队中,集体力量是很重要的。利用并充分发挥集体力量,必需要鼓励合作。这是集体创造的灵魂。紧张的任务有利于促进团队成员之间的合作无懈,同时也给队员们一种紧迫感当队员们集中精力在最短时间内完成任务时,官僚作风也会悄然离去。一支卓越的团队将以它的出色成绩,为整个公司增添光彩。 了解团队的目标

组建一支团队后,下一步就应是确立目标了。如果团队各个队员的目标各不相同,那么这支团队的前景便一发千钧了。当然,目标并不是萧规曹随的,要按照实际情况列出不同的目标。 建立团队关系网

所有团队,无论其目的为何,在很大程度上都依赖着优秀的联络工作。在公司表里充分利用各种正式和非正式的关系,为团队提供最佳支持。

了解对支持的需要,所有团队都极其需要伴侣一个关系网络系统。在公司顶层,联系网络可以包罗一个决策人,例如一位最高执行官;一个有影响的人,他的意见可能会被高级办理人员采纳;一个或多个操作人,他们本身的工作取决于团队工作的好坏;一个承诺人,由于某种原因,公司要求团队工作必需经过承诺人的同意。记住:要在公司表里拓展关系网络,使团队获得所需


要的支持,能够有效地开展工作。

团队办理经验和心得2015-10-28 9:51 | #2楼

首先，在团队办理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个办理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明标的目的。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正博得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为本身是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。

第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的表情。如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他本身一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指本身的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮忙他树立信心。甚至利用本身作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者保举到更适合他的.岗位上去。因为，他是人才。

第三，在团队办理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享本身的信息和知识，更多情况下是要分享本身的感受。很多人认为本身作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到本身的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让本身的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮忙开始的，而不是从某某总的称谓开始的。 第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源办理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不不变，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。 第五，要让员工学会本身办理本身。让员工本身办理本身的法宝就是让员工本身学会如何计划本身的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表彰，谁做的不开痛批一顿。这样的办理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得眇乎小哉。团队效率之低下可想而知。 领导要花时间教员工本身学会本身计划本身的员工，学会以结果为导向考核本身的员工。本身计划本身的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却省去了为他们如何计划安排的时间，并且员工本身安排的计划一般本身都会努力实现来。 【怎样团队办理经验】相关文章： 1.小团队办理经验 2.团队办理经验感受

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