如何制定工作计划-制定工作计划的步骤

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人员责任：谁来做；

如何制定工作计划|制定工作计划的步骤



- 打算是实现目标的行动方案，是目标落实的具体步骤。打算是基于可能发生的各种假定状况，所规划的通盘对策；是将来实行行动时所需的步骤；并必需是用书面写出来的东西。 1、制定打算关键留意事项

•打算要素肯定要想清晰、写清晰、说清晰，特殊是目标、成果、责任、指标等。

•调动全部相关者参加制定打算。 •确定打算前要充分沟通。

•每个打算事项必需确定要求和标准，特殊是对本钱的考虑。

2、制定打算的基本要点 目前的状况：如今所处的位置； 前进的方向：做什么，向哪里前进； 行动措施：需要做什么才能到达；



开始日期、结束日期；

阶段性反馈，突发事件的处理程序； 预算本钱。

阶段性反馈又称为里程碑，是指每完成一个阶段的任务后，都要衡量完成的状况。可见，全部的打算、任务都要求分阶段检查、反馈，这样就能在发生偏差时准时纠正。另外，制定的打算还要包括突发事件的处理程序，以便把突发事件变成例行工作。

3、每月工作打算

下表是世界最有名的麦肯锡公司为职业经理提供的每月工作打算表。 最上面是个人基本信息，主要包括： ① 部门 ② 打算的期间 ③ 填表人 ④ 日期

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第二排是打算的主要内容：

① 工作重点、工作目标、具体行动步骤和每个步骤所对应的责任人。 ② 完成期间，即打算开始和结束的时间。

③ 最终是所需要的资源，包括人力、物力、财力等等。

4、结果管理与过程管理

在谈到目标管理和打算管理时有一个问题需要大家留意：哪一个管理层级应当做结果管理？哪一个管理层级应当做过程管理？经过分析我们发觉层级不同，管理的内容也不一样，具体如表所示：

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