试论现代医院管理中人力资源的地位和作用

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试论现代医院管理中人力资源的地位和作用

作者：连华锋

来源：《各界·下半月》2019年第10期

摘要：随着社会的发展，医院之间也面临着激烈的市场竞争，医院竞争的影响因素除了医疗设备和医疗环境以外，最重要的就是医院医疗技术水平的竞争。因此医疗人才就发挥了重要的作用。医院的人力资源管理就是对医院医疗人才进行的管理，在现代医院管理中，人力资源无疑占有重要的地位。

关键词：医院管理;人力资源;地位;作用

人才是一个单位最活跃的因素，尤其是对于医院这种单位更是如此。医院的医疗人才是医院医疗水平的重要体现，很多大型医院都是由于有医疗专家或者学科带头人才让医院的名声大噪，吸引了越来越多的病人。医院的发展与医疗人才是密不可分的，医院要想取得持续的发展，就需要在医疗市场中占据稳固的地位，拥有较大的医疗市场份额，而医院的人力资源管理是实现这一目标最重要的方法和措施，只有不断地加强医院的人力资源管理，重视医疗人才的作用，医院的经济效益才会持续得到提升，口碑才会不断地加强。 一、人力资源管理对医院效益的影响

完善的人力资源管理体系是医院得以持续、健康发展的重要促进因素，不但可以让医院的人事管理更加的科学、合理，让医院的人事管理遵循固有的规范，同时还可以通过人事管理为医院创造更好的经济效益。现代医院的人力资源管理要秉承“以人为本”的管理理念，让医院的人和事完美的融合，从而形成最大程度的匹配，充分发挥医院人才的主观能动性，让医院员工的工作目标与医院的总体发展战略目标相一致，从而实现医院经济效益的提升。在医院的人力资源管理中，要充分发挥医院职工的潜力，让员工在激励的医院人才市场竞争中始终充满干劲和为医院奋斗的精神意志。医院也要为员工创造良好的工作氛围，为他们的个人发展晋升创造必要的条件，要为员工创造一切可以提升其工作积极性和潜力的条件，让医院的优秀人才都能够真心实意地为医院发展贡献自己的力量，形成员工的归属感。医院的人力资源管理要实现人尽其才，让每一个员工都能够在自己最适合的岗位发挥自己最擅长的专业技能，从而让医院的各科室诊疗技术水平达到最优。医院的人力资源管理包括了社会学、心理学、管理学和经济学等各方面的内容，将这些学科精华汇总形成了对医院全体职工的有效管理，从不同的角度形成对医院所有员工全面的了解，发挥了每一位员工的主观能动性，同时让员工的工作效率和责任心得到提升。同时通过对员工进行继续教育培训，让他们能够掌握在各自领域最前沿的医学知识，并应用到临床实践当中，在获得个人收益的同时也让医院的总体效益得到提升，从而实现了医院的人力、物力和财力的有机结合以及合理的配置，让医院的人力资源管理得到最好的安排。

二、人力资源管理在现代医院管理中的地位和作用


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（一）人力资源管理是医院进步的重要途径

现代化的医院面临的竞争压力越来越大，因此医院管理人员也意识到只有不断创新医院的管理方式才能够适应现代社会的发展，在医院的管理中，人力资源管理是核心的内容，这也是现代医院发展过程中最明显的体现。传统的医院人事管理主要是强调的“事”，而人是一个被动管理的地位，因此传统的人事管理无法调动员工的工作积极性，员工的工作技能和工作量也没有得到很好的体现，长此以往医院职工的内在潜能就会被抑制，对医院整体工作效率的提升十分不利。现代的医院人力资源管理经过不断地创新，将人作为了人事管理的核心内容，人力资源管理重视人的发展、尊重人的潜能，让员工的价值能够得到更好的体现，通过奖惩机制让医院的职工在为医院总体发展目标奋斗的同时也实现了自我价值的提升，因此医院的人力资源管理是现代社会发展条件下医院进步的重要途径。 （二）提升医院职工的综合素质

不同于传统的医院人事管理，现代医院的人事管理强调的是人与人之间的沟通和协作，尤其是现在随着各种疾病复杂程度越来越高，很多病人都需要各个科室的专家会诊才能够确定一个最佳的治疗方案，这时医院职工的主观能动性和协作性就得到了最大程度的发挥，医院员工也从未医院服务转变为医院和员工之间的互相支持、共同进步，让医院获得经济效益的同时也能够让员工的收入有所增加。在新的医疗卫生体制改革背景下，医院面临的日益激烈的竞争压力，因此作为医院必须不断提升自己的竞争能力，做好人力资源的储备工作，要为职工创造各种有利于他们个人发展的机会，只有这样才能够留住人才、吸引人才和培养人才。医院要让员工的个人潜能得到最大程度的发挥，为他们创造选拔、晋升和培训的机会，提升医院职工的参与意识。人力资源管理部门也要定期的召开一些宣讲培训会，激发医院职工的工作热情，让全体职工都能够朝着医院的发展目标迈进。 三、结语

医院的人力资源是医院拥有的能够为医院带来经济效益和社会效益的资源，在现代医院的管理中占据了重要的地位，发挥了重要的作用，医院各科室的专家和学科带头人是医院的财富，也是医院品牌的象征，因此医院的人力资源可以说是医院的战略资源，必须引起医院管理者足够的重视。 【参考文献】

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[4]彭丽娟.浅议公立医院人力资源管理中绩效考核重要性及其實践[J].人才资源开发，2017（06）.

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