年度培训总结报告

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年度培训总结报告





2022 年度，在公司的正确领导和所有部门的大力支持下，培训部根据公司 年度培训工作的目标和要求，顺利完成为了本年度的培训任务。

年度培训计划完成率达到了%，培训覆盖率达到了%。具体情况如下 所示。



根据 2022 年度公司制订的出国(境)考察计划，有效组织了五批，共 30 人次出国(境)进行考察学习，并提交五篇专题报告，做了五次交流分享会。



根据 2022 年度公司培训计划要求，公司组织员工参加中介机构组织的各种 培训 30 余次，人数达到 300 余人，较好地满足了各项业务开展的需要。



2022 年度，公司组织内部培训 21 期，参训人数达 1350 余人，内部培训计 划完成率达到 100%，具体情况如下表所示。





1 2 3 4 5



生产与质量类培训 营销类培训 客户服务类培训 运营管理类培训 财务类培训

5 期 5 期 3 期 5 期 3 期



600 人 150 人 150 人 400 人 50 人







按照行业协会的要求，公司积极组织全体从业人员进行后续职业教育培训， 计划完成率达到了 100%。



公司对所有培训项目进行了反应层和学习层效果评估， 相比较上一年度培训


工作，学员各方面的满意度都有所提升； 在培训效果的行为层和结果层评估方面， 人力资源部也开始逐步深化，后期继续会完善这两个层次的评估。



本年度公司内部培训预算为 200 万元，实际使用培训费用总计为 216 万元， 具体使用情况如下表所示。











生产与质量类培训

















1 2

50 40 30 45 35 200

53 48



营销类培训



3 4





客户服务类培训 运营管理类培训



29 47 39 216

5

财务类培训



—

—



合计



2022 年培训工作虽然取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题，具体如下 所示。

(一)培训工作计划的制订

公司培训工作计划不够严谨， 借鉴外部培训机构的培训项目较多， 具体实施 上存在较多艰难。

(二)培训工作计划的执行

培训工作计划的执行主要存在三个方面的问题。

1.执行力度不够。由于时间紧，培训项目多，一些培训项目难以执行。 2.催促力度不够大。培训部尽管已经催促有关部门尽快按照计划安排相关培 训，但有些培训项目仍未完成。

3.计划外项目难以管理。个别部门自行组织培训项目，无法进行有效控制。 (三)培训费用使用的监管

培训费用使用缺少监督和管理， 导致培训费用超出预算要求， 增加了公司的 财务负担。

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