02-可视化在5S管理中的地位(大鹏tps)2014.12.13@dapengtps

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《02-可视化在5S管理中的地位(大鹏tps)2014.12.13@dapengtps》，欢迎阅读！

可视化在5S管理中的地位

5S的基本概念想必大家只要看了我的第一篇《5S管理推行》后，对5S甚至国内一直衍生后的13S的内容有所了解了。

我们了解到5S的各部分的基本概念和理论，也知道了5S在企业管理和运营中的重要作用；那在5S推行过程中有一个重要的维持和传承5S工作结果的工具------可视化。凭借可视化，将我们在推行过程中固化的成果展示、明确标示，来教育新人，展示和汇报工作绩效，提高工作效率，提升品质。

提起“可视化”，您初次的理解是什么？有人说：是视频监控，使用网络视频技术监控现场的画面，在监控屏幕上可视化；也有人总结：将看不到的，不容易呈现的，未来的预想以计算机画面、计算机、视频的方式呈现给观众，比如三维设计，B超等。以上的说法都没错，而且都很专业。

我也寻找过这方面的资料，在计算机领域有这样的界定。

可视化（Visualization）是利用计算机图形学和图像处理技术，将数据转换成图形或图像在屏幕上显示出来，并进行交互处理的理论、方法和技术。这是一种将抽象事物或信息进行计算机或数据处理转化为形象化，可视化的手段，它涉及到计算机图形学、图像处理、计算机视觉、计算机辅助设计等多个领域，成为研究数据表示、数据处理、决策分析等一系列问题的综合技术。那这样说来他家一贯以来对可视化的理解没有问题，我们身边的大商场，大门外的广告宣传，屏幕展示都属于，而我们身边的可视化例子不胜枚举。

5S管理推行中，可视化管理就更加具体和注重管理应用。充分利用了可视化管理：

 定位区分出物件的存放区域，提高工作效率；  一目了然的显现和暴露出潜在问题和存在的风险，提醒相关负责部门尽快采取防范措施，防微杜渐；

 区分正常或异常的现状，触目惊心的事实增强说服力；

 形象的展示手段，找出问题点，提出需要改善的信息和初步判断，降低损失；  让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求；

 温馨、可心的提醒，预防出错，杜绝危险发生。

一．所谓工厂5S可视化管理------也称“目视管理”就是通过视觉和形象资料使人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等。

可视化管理有三个水准：

 初级水准：有表示，明白目前状态(5S---整理整顿)；

 中级水准：谁都能判断正确与否(精益生产方法--防呆法)；  高级水准：管理方式（异常处置）(精益生产方法---自働化)。 二．可视化管理的故事

空城计---可视化使人产生畏惧

眼球经济---现代广告的宣传普及，可视化赚钱 三．可视化管理方法种类与举例

人机料法环测的管理因素都是我们可视化管理的对象，试想想，我们在5S管理中哪里需要可视化管理。

1.红牌：

在不符合生产和管理要求的状况下，立即拍不了照片，开出不良红牌，现场张贴，并将不良图片发给对应责任人和上级，督促改善。

5S不良红牌

不良描述


2.看板：

将信息展示在看板上，不用翻阅就可一目了然，既美观又大方，效果又好。

工序管理看板、人员变动看板、员工生产绩效看板、设备保养计划看板、安全公告看板、物料需求看板、操作规范标准看板、工厂导视看板、车间布局看板、仓储布局看板、仓库物料分类看板、生产信息看板等等，这些都是生产所需的管理看板，在实际的生产过程中发挥巨大的作用。工厂管理中要将这些看板系统应用，发挥各个看板之间的信息沟通，别让看板最后只成了一块板。

用一下图号给员工制作绩效管理看板：



3.信号灯:

利用不同颜色的信号灯分别代表不同种类的异常或信号状况，让现场员工或管理者可以第一时间了解管理对象的运行状况。



4.操作流程

将生产操作流程，组装步骤等标准化，制作SOP（标准作业流程），打印张贴或制作看板或屏幕滚动，时刻提醒操作者、检验与管理者。



5.反面教材：

将过去的生产不良品，失败品摆放现场，时刻提醒员工不要犯同样的错误；将操作的正确和错误方法制作资料，对比明了，避免失误。 6.提醒板：

提前提醒预防，防止不必要的麻烦。

本文来源：https://www.dy1993.cn/sQsG.html