行政部门管理经验总结

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行政部门管理经验总结

在XX从事行政工作已近七个年头了，经过这几年在行政岗位上的磨练，以及在管理工作当中不断总结并进行优化，使自己有了较丰富的管理经验，当然也感谢公司提供较多的学习时机。

下文主要针对行政管理模块中后勤管理工作经验，总结以下几点：

一、在工作中要做好方案

后勤管理工作，本身就是非常繁琐、又比拟辛苦，所以前提必须做好方案， 兵马未动，粮草先行 ，特别是在办公用品采购、公司车辆管理工作中更能表达出后勤方案的重要性。

1、办公用品采购

在未做方案之前，办公用品时常会出现员工需要领用时发现库存缺乏，从而影响员工工作效率，之后通过制定办公用品管理制度，加强日常办公用品领用登记，从每个月物品领用登记表中分析出常用办公用品耗用数量，做好相关采购方案，时时做到保持比拟合理的库存量，后勤办公用品保障工作得以很好地改善。

2、公司车辆管理

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每年对公司车进行年检、保养做方案，通过做方案，定期执行，不会出现漏年检、漏保养现象，保障了公司用车正常。如假设不做好车辆管理方案，不仅是影响工作效率，更可能会给公司造成一定经济损失，因此做好车辆的管理方案尤为重要。

二、在工作中执行力要更强

做每个工作岗位都要求有执行力，我为什么要说后勤管理中执行力要更强呢?因为行政管理工作虽然分六大模块，但是每个体系模块管理工作都较零碎，加之每天有各种突发的行政事务工作出现，必须要有很强执行力，才能保证手头工作能及时完成，如果工作稍微有点拖延，会导致工作积压，从而手忙脚乱，降低工作效率。

三、在工作中要有责任心

托尔斯泰说： 一个人假设没有执情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。 责任心就是做好自己的份内之事，要勇于担当。我认为在管理当中，特别是后勤管理，要自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，应该做什么?如何做?及时做好未雨绸缪。在工作中要求自己尽心尽职，有没有人看到都一样，做到不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为。

四、在工作中要运用信息化软件

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