公司管理制度编写方案

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公司管理制度编写方案



一、主题

新的机构开始执行，与之配套的新型管理制度应即刻出台。 二、 宗旨

本着“就重避轻”的原则，分期编写，参照原有制度，注重创新、注重可操作性；随时颁布、实施。 三、工作程式

1.以单位（部门）自行编写为主，每週五下午为编写团队沟通、协调时间。 2. 经团队讨论后的制度草稿，递交主管领导稽核后，由综合管理部呈报总经理。

四、工作目标

力求制定符合实际管理工作需要的制度和流程，侧重于管理工作细节，便于操作。

五、成立制度编写委员会 主任：张敦旭 副主任：***、秦玉成 办公室设在公司综合管理部。

编写团队：公司总部各部长、副部长；分公司总经理；制度编写人员（由各单位、部门指派）。 六、编写内容 企业管理制度

第一部分组织机构及公司章程 第二部分董事会、监事会管理制度 第三部分行政工作管理制度 a、工作职责 ㈠部门职能 ㈡员工岗位职责 b、管理制度及业务流程


管理制度

㈠综合管理工作制度 ㈡技术质量管理制度 ㈢人力资源管理制度 ㈣计划管理制度 ㈤财务管理制度 ㈥工会工作管理制度 ㈦分公司管理制度 1．炸药分公司管理制度 2．玻璃钢分公司管理制度 ㈧合资公司管理制度（备案） 七、编写顺序、时间安排及进度

1．元月10日前完成工作职责的编写、稽核工作。

2．管理制度及业务流程的顺序、时间安排及进度由编写团队协商确定。 八、注意事项

1．编写工作在不影响部门工作的前提下进行。

2．防止使用偏僻词彙或过于专业的词彙，如果使用术语，应作必要的解释。

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