对公司管理制度的意见和建议

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对公司管理制度的意见和建议

一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。

二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利准确定义，对各岗位工作职责明晰定位，对各部门之间的分工协作准确界定。如果工作流程及规章制度不准确简洁、不细致，便可以发生各自扯皮责任的弊病，任务布置下去没效果，还是不可能将存有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理清了以后，须要老总大力促进，奖罚分明。

四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

五、进一步强化企业文化建设。它的管理促进作用主要就是通过精神鼓励填补管理制度的严重不足，就是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，逐渐通过价值观构成对员工的行为规范，构成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并沦为企业可持续发展的源动力。

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改良的方法：强化各门门之间的感情的沟通交流，在不能损毁各部门利益的基础之上必须并使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，并使几个目标和为一起，这样我们的工作就可以获得很大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定必须全面的全面落实，特别就是销售和财务部门必须及时地联系。不要要到问题出现真的化解，那时不仅事倍功半，同时也可以轻微的影响积极性。 2、一切要以事实说话。

建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切必须以事实为依据，根据现实问题充分反映出的问题展开对症下药，不仅必须展开全面地介绍，还要展开实事求是的眼光看看问题。对一些经常出现的问题必须及时的沟通交流。没调查就没发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了讲话而讲话。我们搞工作不是给领导看看的，而是必须有所斩获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。


3、提高工作效率。

建议改良的方法：有些事情我们无法的干一件说道一件，好多事情就是可以肇因成一类的，必须尽量肇因成一个制度或是流程，防止重复。比如说我们对一些代理商的政策，我们销售部门都继续执行好几个月了，财务竟使不晓得该政策，弄得我们的信誉受非常大的压制，我们的一些政策必须及时地下发给各个部门，别再使我们每次给代理商落实政策时都必须经过好几个领导的盖章，不仅代理商的积极性受压制，我们也跟著可恶，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些之争将不再积极主动了。这就是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实至各个部门防止此类情况再次发生。

管理工作的高度统一是效率的提升关键，也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。一条绳，一股劲，一个方向才是成功的有效途径。目前，公司管理较为混乱，有政出多门的意思，很多事情存在着多人走管的意思，结果往往是都不管。“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管，即使出了再大的问题，旁人可以提升但不可直接管辖，否则就会打乱管理的有序性、统一性。

文化的内涵是发掘和萃取，只有通过广为的深入细致一线的大肆宣传和传染就可以制备公司的独一无二的精神理念，这种精神理念就是横跨企业管理始终的，就是良性循环的，就是能推动企业进步发展的，就是实实在在的可以操作方式的，而并非空洞的、含糊的更并非单纯抽象化的。比如说工资的按时派发问题，用在企业文化的发展角度上谈就是企业在生死存亡之际也不延期，这样可以引发员工的高度统一。每个企业都建议员工理应什么样的思想境界，有著什么样的快乐企情感，然而企业又该怎样回去搞呢？仓廪实而言礼节，衣食肢而知荣辱，何为前，何为后？

管理上，我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路，但是这种道路的形成是

科学的，而不是随意的、自发性的。我们须要纵贯竖通的四通八达的管理模式，尽量减少管理上的表面模式和程序，机关单位都在精简相关手续，我们为什么还要很多不必要的程序呢？

资金允许的条件下，多种经营，降低风险，换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况，从低附加值的加工行业，不断开拓高附加值的资源型行业。我们的企业虽然名义上有着几个公司，但实际上的问题是换汤不换药，很多企业在经营上广开思路，将手深入外贸的占多数。

创建广为的长期有效的文化长廊，创建建设本单位的报刊，构成公司的文化阵营，将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户，提高企业的整体形象和影响力。

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