团队的人员规划应该这么做

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团队的人员规划应该这么做

我们在做团队的人员规划时，永远都是先因事设岗，而不是先因人设岗——也就是说不是拿现有的人去完成动态的工作，而是评估新工作后也要刷新对人的要求；永远都是面向未来，而不是只看到现在——不是以目前工作要求来设立团队，而是至少以一年后的工作要求来布局团队。

一般情况下团队人员规划的步骤如下:

1、基于公司战略分解、业务目标，去规划团队(包括组织分工、岗位设置、任职要求) 2、结合团队规划，分析现有人员的能力是否达标，差距有多大

3、评估有差距人员的潜力、成长周期、成长所需的资源条件，评估是否有时间给予成长、是否有潜力按约定目标成长，是否值得投入资源帮助成长。不符合条件者需要从团队中清退。 4、结合团队规划，将现有人员依次放入，保证良性结构(包括层级、生熟手等)，不胜任的人员，一部分进行改进培养，一部分考虑逐步替换。

5、在改进培养中，一定要遵循几个原则：约定周期+约定目标+定期评估反馈；在人员替换中，也要考虑如何保证现有业务的平稳过渡。

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