2020年维修工程师工作计划范文

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2020年维修工程师工作计划范文

根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在

XX年设备管理的基础

上，我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下 ：

一、 XX年工作重点

XX年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素 质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司 生产作业。

二、 XX年工作目标

1、 设备的检查与保养工作落到实处。 2、 设备完好率达到90%以上。

3、 设备维修费用符合XX年维修计划费用标准，防止设备失修。

4、 加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 5、加大维修 人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。

三、 设备管理中出现的问题与解决措施

1、 以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障 后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花 大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改 变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的 管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维 修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作， 定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、 主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下 阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要 紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，

3、 维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求 维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我 们也会


加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对 生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技 术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技 术水平。

4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参 差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，XX年我们将加强对设备操作者的 培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监修，我们需要所有使用部门共同去维护。

督维

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