行政管理人员工作思路

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浅谈行政部门工作思路

一、提高认识，搞好服务和制度建设工作计划

1、发挥协调办事能力,全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，做到凡事能及时的请示上级部门，及时汇报情况，对任何一个部门经办的工作都要严谨细致,一丝不苟，处理好上下左右各方关系，确保凡事畅通.

2、从管理入手，加强制度建设，不断完善规章制度,规范相关部门的工作程序，统筹、检点个下属部门的手续、手续完善情况和下一步计划的手续准备情况。进一步规范和明确公司的运作程序，保证各项工作的顺利进行。

3、制度和流程标准的推行流程，考虑按一下的操作模式：制定标准草案-—沟通完善——会签发布—-责任落实-—核查—-奖惩。通过前述PDCA循环,制度的推行从最初的初步实施过程到后来的自动自发，需要一个持续的监督过程,同时也应该是一个持续的改进过程。 二、档案管理工作

1、对档案室和档案管理工作进行梳理，完善档案管理系统，健全档案管理制度，是档案管理工作更好的服务于经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促指导各归档部门按规定进行立卷归档。

3、组织学习档案管理业务，不断提升合作社档案管理工作. 三、办公用品的采购和发放

切实抓好合作社日常管理工作按照理事会决议的组织落实合作社办


公用品、劳保用品、福利商品的采购和实物管理工作。 四、环境卫生管理和工作计划

规划合作社卫生管理工作，确保合作社公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物. 五、后勤管理工作

1、对会议室、接待区等进行完善，更好的服务于员工。 2、管理维护好公共设施,确保公共设施不被损坏。 六、行政部其他工作计划

1、推行标准化管理,制定相关标准和措施,按现场管理要求进行行政考核.

2、做好行政公文的编号、复印、打印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作.

3、服务热情，细心周到的做好接待工作.

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