经理级人员培训方案

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广西XXXX冶金化工有限公司 经理级人员体系建设方案

经理级人员体系建设方案

一、培训体系建设目的

为加强对经理级人员的培训,提高经理级人员的管理水平,提升其专业知识、管理知识、管理技巧与沟通协调能力,加大决策的执行力度,特制定本方案。

二、开展培训需求分析

在培训开展前 天,培训部首先对经理级人员进行调查和访谈,充分认识和了解经理级人员的培训需求,以便为培训计划制订做好充分准备。经理级人员也应从实际工作出发,认真对待和填“中层管理人员培训需求调查表”(略)。 三、制订培训计划 （一）明确培训课程和方式

经理级人员培训课程和方式如下表所示。

公司经理级人员培训课程与方式

培训项目

企业战略

环境分析

企业目标

企业组织结构与决策流程 专业技术知识 如何纠正工作偏差 目标管理 项目管理

业务管理能力

时间管理 会议管理 冲突管理 组织管理 职业生涯规划 沟通技巧 如何有效授权

领导艺术

如何激励

如何指导和培养下厦 高效领导力

团队管理

学习组织建立 定编定员管理 团队合作与工作管理

培训课程

课堂讲授 课堂讲投 小组讨论 课堂讲长 案例分析 角色扮演 角色扮演 案例分析 课堂讲权 课堂讲授 课堂讲授 T小组训练 角色扮演 角色扮演 案例分析 案例分析 案所分析 小组讨论 小组讨论 小组讨论

培训方式






广西XXXX冶金化工有限公司 经理级人员体系建设方案

(二)确定培训讲师来源

经理级人员的个人素质在公司中处于较高水平。为保证经理级人员的培训质量,公司从xx大学、 xx研究院聘请了8名讲师担任经理级人员不同培训内容的培训讲师, (三)做好培训费用预算

为确保培训有效进行,培训部对经理级人员培训进行详细预算,并编制了培训费用预算表,详情如下表所示。 经理级人员培训费用预算表



培训费用项目

教材资料费 讲师课时费 讲师交通费 培训场地租金 培训设备租金 培训食宿费 费用总计

费用估算明细

元 元 元 元 元 元 元



四、做好培训实施管理 (一)培训资料准备

培训部应提前 天做好各项事宜的准备工作,如安排培训场地,准备培训教材及辅助资料、租借或购买培训设备及工具、通知培训讲师及参训的经理级人员等。 （二)制定培训纪律

经理级人员参加培训,需遵守公司的相关培训制度,其中以下三点尤为重要。

1、培训课堂上,需要将通信工具调整为振动状态,避免影响其他培训学员。 2、保证课堂纪律,不在上课期回抽姻,不在教室内随便走动。

3、若无特殊情况,经理级人员不得缺席培训,如有其他工作安排确实无法参与培训的,需与培训部经理确认,电话为 五、做好培训评估与反馈 (一)培训课程评估

培训结束时,培训部根据实际需要调查经理级人员对培训课程各个方面的想法和建议,要求参训的经理级人员填写“经理级人员培训课程调查

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