公司企划书

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三、公司企划书

为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。

本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为导入进度规定。

表19-2 CI企划书

NO. 项目 作业内容 1． CI计划的开①有关导入CI的企划被批准，获得公司内部正式承认。

始和确认 ②公司内部与CI有关的主管和人员得到确认。

③和公司所委托的机构订立基本契约。

2． CI委员会等①设置CI委员会。

的设置 ②选定委员会负责人和事务局负责人。 3． 体制检查 ①以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。

②如有必要，应通知相关部门来参与讨论。

4． 说明表 ①由公司内部员工记录有关CI的期待成果与现状。

②收回说明表，经过分析后再加以整理。

5． 体制整理·CI①以体制的检查结果和说明表等为基础，整理体制。

导入方针的②使CI计划的推进方针明确化。

确认和决定 ③如有必要，可设置执行委员会来协助工作。 6． 实地考察事①确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。

业部和流通②为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到部 本公司的事业部和流通部进行实地考察。 7． 公司内部的①唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成

讯息传递活为企划讯息的传递媒体。 动 ②发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙宣传活动，

并分别举办各阶层员工的说明会。

8． 调查体系的①根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排

企划 调查对象、调查方法、调查理论。

②确认调查方针

9． 调查设计调①选定调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。

查对象和方②事先预估调查作业，选择适当的调查机构。 法的确定 ③确认调查作业的概略计划表。 10． 选定调查机①与选定的调查机构订立契约。

构 ②确认调查顺序调查内容的明细计划表。 11． 调查准备 ①根据调查计划而进行准备工作。

②调整并事先约定访问对象。

12． 实际调查 ①确实施行公司内、外部环境的调查作业。

②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。

13． 调查结果的①完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。

统计分析 ②收集定性调查结果的资料，并加以整理。 14． 项目的提供 ①根据情报项目的需要，设计问卷调查表。

②将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递说明工作。


15． 视觉审查 16． 访问负责人

17． 分析调查结

果 18． 制作总概念

报告书 19． 总概念的发

表

20． 企业理念体

系的构筑

21． 企业识别系

统的再构筑 22． 变更公司名

称、称呼 23． 制作设计开

发计划书

24． 设计助理人

员的挑选订立合同 25． 选定设计家 26． 介绍设计基

本形态 27． 设计测试 28． 法律上的检

定

29． 决定设计基

本形态及精致化

30． 制订企业广

告语

③整理项目收集的结果。

①分析原有的识别系统和要素，进行设计的视觉审查。 ①直接访问负责人，了解其意向。

②向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索有关视觉问题等。

①以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。 ②找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。

①根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。

②对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做出结论。

①向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。 ②审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。 ① 根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体

系的问题。

② 由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检

查并正式通过。

③ 完成CI计划，接收新管理系统的业务。

①根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以及有关个别标志的问题。

②再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。

①决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定公司新名称。 ②办理必要的法律手续。

①根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。

②如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。

①挑选负责设计开发的设计家或设计公司。

②必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。

①选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。

①设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送CI给委员会和董事会。 ②审议此设计案。

①进行新设计基本形态的反应测验 ①核定商标标志等设计案。

②办理商标登核等必要的法律手续。

①从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。 ②由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。 ① 制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采

取在公司内部公开征求标语的方法。 ②企业广告语决定后，应列入设计系统中。


31． 基本设计要

素系统的提案 32． 基本设计手

册

33． 对外发表计

划

34． 公司内部的

讯息传递计划

35． 应用的适用

计划 36． 应用设计开

发

37． 应用设计手

册

38． 新设计的适

用展开 39． 企划制作公

司内部用的用具 40． 对内发表 41． 对外发表

①以设计基本形态为中心来开发基本设计要素，说明设计系统的提案。

②以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规则。

①编辑基本设计手册。 ②印制基本设计手册。

①计划设计开发后对外发表。

②做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。 ①将CI的成果有效地传递给全体员工。②讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划 。

①如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。 ②适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。 ③整理新设计对各项目的应用条件。 ①使基本设计具体地适用于应用项目。 ②检验适用的具体项目。 ①编辑应用设计手册。 ②印制应用设计手册。

①按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。 ①制作公司内部讯息传递用的用具。 ②制作公司内部讯息传递用的概念手册。 对内发表CI成果，实行员工教育。 ①发行报导CI消息的刊物。

②利用广告媒体来公开发表活动。 ③通知各交易对象。

在公司内有效的推行方法。

①确实施行CI设计的管理维持作业系统。

②决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。

42． CI相关计划

的推行 43． 管理系统的

实行

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