风气比制度更重要

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风气比制度更重要

宫延庆

风气治本，制度治标，搞企业要标本兼治。

搞企业要既抓技术、又抓管理，上升到认知学上，技术 叫“细”，管理叫“大”。“大”与“细”的概念，在《道德经》第六十三章说“图难乎其易也，为大乎其细也；天下之难作于易，天下之大作于细；是以圣人终不为大，故能成其大。”这对我们做任何事情都有启发意义。

“大”与“细”的概念，在《道德经》第一章里还有“徼”与“妙”的说法。“故常无，以观其妙；常有，以观其徼”。“妙”可理解为细微精致之处，“徼”可理解为整体构架之处。

在认知学的“工程理念”中，“大”可以理解为逻辑层，“细”可以理解为技术层，所有做事情的道理，都是如此。认知学的好处就是这样，一个道理讲清楚了，所有的领域都可以运用，非常简单方便。

在政治经济学里面，技术又属于“生产力”，邓小平说“科学技术是第一生产力。” 生产力与生产关系是政治经济学的一对基本范畴，管理属于生产关系范畴的。所谓管理，其实就是照看好整体的平衡，整体不平衡，事情就会失败。

管理要以技术为基础，“为大乎其细也；．．．．．．天下之大作于细”说的就是这个道理。

企业的风气就好比人体的元气，元气耗尽了，生命就结束了。元气是人体的源动力，风气也是企业的源动力，这就是企业为什么要搞好“企业文化”的道理。“企业文化”要解决的根本问题是企业风气问题，不解决企业风气的“企业文化”是形式主义的，形式主义的“企业文化”是没有用的。“企业文化”的真正作用是，凝聚人心，形成合力，这样才会形成企业的“战斗力”。

有了好的风气，还要有制度和规范，制度和规范就好比人体的经络通道，没有通道，气血不同或气血乱串还会得病，或者“走火入魔”。规章制度是保证气血畅通的重要方式。

“认知学”是跨企业、身体和教育的大学问，是跨学科、跨领域、跨行当的学问，但绝对不是哲学。

风气是怎么来的呢？主要是两条。

一是开创，二是传承。两者互为因果，就像种子和果实，鸡与蛋的关系一样。 一般来讲，一个企业的风气，与开创者“老板”的个人风格有关。同时在长期传承中，又增添了许多领导者的个人“特色”。

这个道理，在美国的“通用电器”表现的尤为突出。同样，在我国许多传统的品牌家族企业中，也非常突出。


所有这些道理，给我们的唯一启发是， 做好“传承”，是企业走向未来的根本。

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