公司人员组成表格

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公司人员组成表格

艺亚家居装饰

基本要求与规

公司职务

范

工资待遇（底薪+提成+奖金）

职务补贴年

惩罚处理办

底分红股份

法

比例

在公司中可以由老板进行罢免，扣除奖金。如果公司业绩未达到公司最低要求者扣除所有享受待遇，工资减少

10%。

如兼职别的部门完成业绩，可获得职务补贴200元。年底公司股份

60%

总经理

管理公司基本分配，协调公司各部门事务，监管各部门工作，监管工地施工质量要求，罢免提升各岗位。监管公司账目。

3000元（可享受公司业务提成，公司设计提成） 2500元（可享受个人业务提成，员工业务月季业务奖励，工程施工质量优良奖励。）

副总经理

负责公司业务部，

工地施工部门，调动施工工地人员安排，调节施工时间加强工期时间的分

配。

如未完成公司业务奖励者，扣除业务奖励，

30%

工地施工质量监管：（工程项目经理在工程施工中监督工程施工进程，工

工地项目经理 程施工时间的把

握，工期的合理安排，本职务由设计师或者业务经理单项目管理。）

原工资基

础上附加工程项目补贴200元。

工程项目完成超过工期者，工程施工中离职不按照公司规定完成项目者，造成公司工程项目成本增加者，进行扣除奖金惩罚。严重者扣除相应工资。

年工程项目经理任命10个工程者可享受年终5%奖金。


设计师主管

设计部

人事销售部（主管）

办公室

设计师工程监管设计图制作，工程单项提成为工程报价：3%，4%，5%。如工程中

1200元出现工程预算（设计师过低，工程施

负责项目监管，设

助理）—工时间预算过

计图报价工程工期

2300元长，业主不满

预算。

（奖金+意，表现不突提成） 出者将得到相

应的警告惩罚，严重者扣除提成奖金，如造成公司亏损者，将扣除工资。 销售工程中每月业绩超过10万者，可享受

店里销售提成，按

1000元—销售奖金。）如

照店里销售提成表

2000元给公司代来亏

格，进行工资调整。

（奖金+损，没有按照

装修业务提成为

提成） 公司销售最低

3%,4%,5%.

额者，将给于警告（严重者给于处罚）。

规划公司发展，协助总经理监管各部门。（目前和设计部1000-2500



为同一部门）人员元 有设计师，会计，出纳组成。 负责幼儿绘画教育招生，教师管理，（目前可开科目为：儿童绘画教育，儿童武术培训，室内设计培训等。）

设计总监年终

奖为公司纯利润5%（工作时间为一年以上）

5%

5%

教育主管部 暂无 暂无 暂无

业务提成说明：凡是公司员工带入新客户着工程项目都

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