工厂车间管理规划

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工厂车间管理规划》，欢迎阅读！



工厂车间整改规划方案（试行）





一、建立团队： 1、确定团队目标：

2、团队宗旨：

3、推行团队精神、培养团队品质意识等等





................



二、员工生产技能的培训： 1)、车间管理制度： 2)、焊接技能及注意事宜 3)、组装技能及注意事宜 4)、包装技能及注意事宜 5)、维修技能等等

: : :

三、生产管理人员的管理培训： 1）、生产工作的计划及安排 : 2）、专业生产技术指导 : 3）、生产品质的控制 : 4）、生产效率的提升 : 5）、生产车间物料的管理 : 6）、安全生产事宜等等

四、推行车间 5S： 1）、生产看板 :

2）、 5S 看板 :

3）、企业宣传栏等等



五、生产作业人员配备：建立 3 条线

1）、焊接 A1 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试

组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs）

2）、焊接 A3 线 15 人（焊接 8 人其中 1 人维修简单不良品，测试

组装 2 人、杂工 2 人，每日 11 小时产量 1500pcs）

3）、包装 15 人（每日 11 小时产量 3000pcs） 4）、维修员 3 人、

5）、老化 1 人



3 人、



3 人、



6）、超声波 2 人







7）、看外观 PQC 2 人

直接作业员人数： 53 人直接生产员工 维修人员： 3 人

拉长 1 人、技术员 1 人、组长 2 人 物料员 2 人包括填写生产看板等工作 A2 组长 1 人 从拉线挑选培训可以适当工位补贴） 车间生产总人数： 62 人 （正常标配月产量

8 小时）

（包装组长



1 人、



78000-85000pcs

注：周一至周五 11 小时 周六

本文来源：https://www.dy1993.cn/rZQx.html