从员工到管理者思维有哪些转变

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从员工到管理者思维有哪些转变

如何做好由一个员工向底层管理者的思维转变 1.时间规划上的转变

以前，我们还是执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就可以很好的安排自己的工作。

例如精灵以前的工作习惯：每天晚上想6件明天要做的工作，早上到公司合理的安排在自己的outlook日历里，这种工作习惯使我的任何事务都处理的井然有序，但是当你成为一个管理者的时候，这种方法，我发现不适用了。

因为你除了要考虑自己的时间安排，还要考虑你整个团队其他人员的安排，以前的个人gtd模式不在适用，更多的要考虑团队如何同时进行各自的gtd安排，精灵目前感觉按项目的总体规划，在分配到各个人员上，是比较好的方式，但是这个还要精灵后面经过一段的实践才能体会到，之前尝试使用project这种专业的工具来规划整个团队工作进度，但是实际操作发现，有点用炮打兔子的感觉，反而耽误的执行时间，小团队，还是e某cel这种基本的东西用着爽。

2.工作习惯上的转变

观念上的转变最明显，以前，你更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，你只要认真的把事情做好，把eo的本职工作做好，就可以了。但是现在，你要平衡，很多东西，不是你亲力亲为来做，就是好方法，因为你要处理一个团队的工作，如果你还是局限在个人站长思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，


而你却累个半死。你更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的粘合力，协同战斗力，最终才能实现目标。

3.思维观念上的转变

做执行者的时候，你关注的是具体的事件，如果把事情做正确，现在不同，除了关注事件的本身，你还要关注分配来做这个事件的人，每天的工作，更多的是规划，是战略方向，更多的是关注下属的工作进展，遇到问题，而这种思维方式上的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要经验的磨练。管理者这条路，精灵要走的路，还很长。

从普通员工到管理者的转变

从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多你在思维模式，工作方式上的重大转变。

我在写HowtoDevelopYourelfAAFutureE某ecutive(《如何成就未来经理人》)这本书时，参加了一个座谈会，由新加坡INSEAD(欧洲工商管理学院)的亚洲人力资源总监StewartBlack主讲。在他的演讲中，他提到根据他的研究表明，大多数在本职工作上表现优秀的员工很少有时间去思考，如何才能转变为一线管理者。他们没有意识领导力的最基本核心理念，即你们的就是我的成功。

这种情况在本土职业人士中颇为常见。会计、工程师、销售，在职业早期都容易获得成功。职业早期的成功模式与学生时代获得学术成就的方式很相似，努力学习，做好本职，就能获得成果，并享受随之而来的种种益处(例如，好成绩、学术奖励等)。这样的成功并不需要依靠别人。

此类成功模式在职业初期依然奏效，因为的一开始还是紧密依靠着学习与独立工作的能力。遵循指示，专注于任务执行，你就能很好地胜任自

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