公司团建活动管理规定

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公司团建活动管理规定



公司团建活动管理规定





为促使团队的交流与协作，提高团队凝集力，增进团队成员之间交流交流，

感觉公司 xx 的和睦、暖和，丰富广大同事的业余生活，完美公司 xx，加强 xx，表现公司对全体成员的关爱。现依据公司当前的状况，特针对团建活动作以下规定：

团建时间及

各部门，原则上每个月一次 ,如无特别状况，一定举行。 团队建设经费合用范围

“团队建设经费 ”是指在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配的部门内部活动花费，采纳花费报销形式，先申请后审批的流程。合用于：

团队建设经花费于以部门为单位组织的有踊跃意义的团队活动，活动应有利于身心健康、促使工作交流展开，切合公司文化要求；

团队活动内容包含但不限于观光、学习、念书会、 xx、谈话会、联谊会、会谈会、内部比赛、会餐等，要充足发挥每位职工的踊跃性与参加性；

团队建设经费要专款专用，不得以实物、现金、奖金、提成、绩效等形式进行分派。

管理职责

人力资源部：负责团队建设活动审查及监察管理。 财务部：负责 “团队建设专项经费 ”的账务管理。

各部门负责人：团队建设专项经费的申请、使用、报销；部门活动的策划、组织及实行；本部门月度花费的控制与管理。

团队建设专项经费使用及报销流程

活动部门制定活动实行方案，填写 《团队建设专项经费申请表》 （见附表），内容包含参加人员、活动意义、估算花费等。

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团队建设实质花费由团队先行垫付或依据借钱流程申请借钱。



团队活动结束后三个工作日内，由组织部门对活动进行总结，并凭有效支付凭据（单据）按财务报销流程报销。



团队建设专项经费的报销需供给与活动时间符合的有效单据，依据规定标准金额报销。高出报销标准部分由活动团队自行负担。



团队活动要求全体成员参加，组织团建活动，部门负责人一定参加，如遇特别原由不可以参加，应安排其余部门负责人。



团建活动时间及行程由各部门自行决定，本着不影响公司正常业务工作为原则，团建活动尽量安排在夜晚或歇息时间。



五、花费管理



依据上月业绩目标达成状况作以下分档说明：





（ 1）达成业绩目标，按部门任职人员，每人 30 元的标准； （ 2）未达成业绩目标，按部门任职人员，每人 20 元的标准；

（ 3）业绩排名第一的团队，团建活动经费在原标准加 10 元；文化贡献排名第



一的团队，团建活动经费在原标准加 10 元；

（ 4）未达成业绩目标，且业绩排名在本系统倒数第一的团队，团建活动





经费在原标准减 10 元；

（ 5）品牌部内部独自排名；除品牌部外其余团队进行排名。

财务部以部门共计花费的形式估算出活动总花费，并依据上月尾任职职工数分摊至各部门。



团建活动经费采纳多不退少需补的原则，多出部分按参加人员数目均匀分摊，公司将不肩负多出部分花费；



当月未使用的团队建设经费不行累计到次月使用。



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