《项目技术策划》编制和评审管理制度

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《项目技术策划》编制和评审管理制度

（第XX版）

第一条 项目部技术部长必须依据上级要求编制《项目技术策划》，项目技术部长未到岗的，由项目总工程师编制。

第二条 编制技术策划时，各专业经理必须配合项目技术部长编制，主要配合的内容是： （1）编写本专业的工程特点、技术难点及拟采取的技术方案路线； （2）制定本专业的方案编写计划； （3）制定本专业的需要使用的标准清单；

（4）制定本专业需要形成的技术总结、技术论文计划； （5）制定本专业技术创新计划； （6）制定本专业科技成果转化计划； （7）制定本专业BIM应用计划；

（8）制定本专业技术经营（技术创效）计划；

（9）有新技术应用示范工程指标的项目，制定本专业新技术应用计划。

第三条 《项目技术策划》编制完成后，由项目部总工程师召集《项目技术策划》编制人、项目部经营负责人、项目部技术部长、项目部工程部长、项目部经理进行评审。

第四条 项目部技术部长应在项目开工1个月内将项目部评审合格的《项目技术策划》报公司技术部门。

第五条 《项目技术策划》的格式必须符合公司统一的模板要求。

第六条 工程内容发生变化，导致新增了工程技术难点种类的，应重新编制《项目技术策划》，编制、评审人员和完成时间与首次编制、评审相同。

第七条 项目部需要参加编写和评审《项目技术策划》的人员见下表。 序号 1 2 3 4 5 6

岗位名称

项目部经理 项目部总工程师 项目部经营负责人 项目部技术部长 项目部工程部长 专业经理

姓名

参加评审 组织和参加评审 参加评审

执笔编制和参与评审 参与编制 参与编制

职责



备注


说明：相应岗位人员未到岗，代替编制的，在备注内说明。 第八条 其他

（一）项目技术部长未到岗的，由项目总工程师（技术负责人）代替履行职责；

（二）项目专业经理未到岗的，由项目总工程师（技术负责人）安排或联系具备相应专业能力的工程技术人员代替履行职责；其他参加评审的人员未到岗的，由项目总工程师（技术负责人）向公司主管部门汇报解决。

（三）项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，项目部总工程师应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件一））。 （四）本制度自XX年XX月XX日开始执行。

附件一：岗位人员调整记录

本制度起草人： 日期： 本制度批准人： 日期： 附件一：

岗位人员调整记录

XX 岗位的 XX 同志自 年 月 日起，调整为 XX 同志，自 年 月 日起，该岗位的工作由 XX 同志负责。

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