6S管理工作总结

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6S 管理工作总结

元月下旬在公司 6S 管理办公室的正确领导下，我们严 格按照 6S 管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定 的成绩，使 6S 管理工作正常有序进行，现将 10 天来的实施 情况总结如下。

一、按照 6S 管理工作程序，进行每日岗前 5 分钟和离岗前 10分钟6S活动，规范整理现场物品，打扫卫生 ，检查标签是 否完好牢固 ,物品存放是否合理 ,仪器是否能正常使用 ,是否存 在安全隐患 ,对前一天存在的问题归纳解决 ,离岗时检查仪器 是否关闭 ,门窗是否关好 ,各种物品是否归置原位等。

二、 工作期间按照 6S 管理看板、岗位点检表，岗位操作程 序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零错位、 上 零盲点。

三、 卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对路面进 行清

扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清理杂 物，每周一进行检查、评比。

四、 每日坚持岗前 500 秒训导活动，步调一致、声音宏亮， 确保

三分之二以上人员参加，每周一进行 6S 管理培训 及军事化训练活动。

五、 加强培训学习，每周二次 6S 理论培训，每周一次民主

评议会，征求合理化建议，讨论在 6S 实施过程中，存 在问


题，整改方案等。

虽然在元月下旬 6S 管理中取得了一定的成绩，但 仍有很多不足之处，在今后的 6S 管理中我们一定要发 扬成绩，弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提 高整体素质，在学习中实践、在实践中学习，通过持续 不断的改善活动，使我们的管理水平不断提升。

2011 医院

年元月

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