团队管理工作计划

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团队管理工作计划



我叫王明普，曾从事过酒类销售工作、驾校的人事管理以至到最后转为个体消防工作的全部管理及运行模式。通过这些经历，让我的人生积累了丰富的经验，同时也积攒了一定的人脉关系，为以后工作的发展和规划奠定了良好的基础。

顺着国家政策对网络金融的扶植导向，经过对恒昌财富的介绍，凭着以往的学识，我感觉到重新加入恒昌财富就是我一直以来向往顺利发展的一个最出色的阶梯！

来到恒昌财富我会以饱满的热忱和全心的精力，尽快熟悉专业知识，以团队经理的要求严于律己，结合以往的知识和经验，发挥团队的优势，本着公司与客户合作共赢的纽带，以公司对客户负责，客户对公司信赖，满意的原则，以积极向上踏实的态度去工作，现将我进入公司前三个月的工作计划汇报如下： 第一个月：

1、首先让车队队员对公司的运营模式加以了解，对理财知识进行培训，规范车队日常行为，树立良好的形象，为将来服务客户做准备。

2、其次，制订计划，使每个队员开拓市场，以团队为单位至人群比较分散的地方，宣传本公司的理财产品，使他们掌控和介绍本公司的模式和运营，以及安全情况，累积存有投资理财意向的客户及隐形客户。

3、经过追踪回访，及时了解客户的动态意向，为客户解释，稳定心态，做到客户

“高兴而来，满意而归”，这样我队这一个月有了一定的成就感，也为我营业部产生效益。 第二个月：

1、进行业务知识精细化培训，进一步提升每个队员的业务能力。经过知识的.武装，能力提升了，队员以个人为单位，分片区进行市场调查，积累客户信息，拓展业务。 2、谋求在短时间内在我县开拓市场，使客户“有所持身，有求必应”，逐渐沦为平衡的客户。与此同时，展开团队拓展计划，减少4人，业务在上个月的基础上提高20%。 3、安排队员调查客户对我公司的所有理财产品的了解和信任度，并把公司的运营模式和政策导向为客户一一细心的讲解清楚，直至他们从怀疑到肯定。（比如：风控和还款风险金到借款人的审核） 第三个月：


1、让每个队员不断完善自身各方面的能力，提高素质。以我公司为坚实的后盾，利用前两个月的客户和客户源，让每个队员以优质的服务，积极巩固自己的客户，努力让客户带动客户，起到一个推荐作用，在客户中为公司坚定一个很好地口碑。

2、这个月我会使我对队员预订所有的新老客户，我会和他们亲密无间的深入探讨受惠情况和有没有安全隐患的问题，真正努力做到服务客户，令人满意客户的所需，从而也增进了客户和我们的友谊。

3、在不断地努力中，继续提升业绩，吸收新的队员，完善我队为公司所有的理财产品进入我县千家万户而奋斗！

以上就是我的计划，我想信以我的拼搏精神和公司对我的信赖，一定会获得成绩。在今后的工作中，我会不断自学，努力提高自己的工作能力健全

和加强工作计划，高标准要求自己和我队的每个队员，尽全队的力量，不辜负营业部对我的厚望。

公司须要每个人的保护，业绩须要每个团队的不懈努力和努力奋斗，坚信我团队的重新加入，能够为公司转化成代莱活力，我团队的代价能够为营业部交上一个幸福的成绩单。

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