老钱观美业

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老钱观美业

----本文观点出自于美美咨询钱浅先生

01【老钱观美业】：转折点

美业进入新的战略机遇期，房租年上升30%，人力年上升20%，产品成本变相年上升20%。行业出现转折点，谁抓住这个转折点谁就是未来的王者。 美业连锁八大竞争战略：

1，成本扩张战略，让大连锁向大型厂商转型，典型代表企业长风3S。

2，定位差异化竞争战略，跳出红海建立蓝海，典型代表企业：丝域，秀域。 3，业态互补市场扩张战略，典型代表企业：女王。 4，相关多元化战略，典型代表企业：思妍丽，红禾谷。 5，并购战略，宁波克缇，窈窕淑女，琴美。 6，区域市场垄断战略，典型案例：海南红妆。 7，价值优化战略，典型案例天津威莎世纪。 8，嫁接战略，典型代表：厦门艺施。 转折点就是创新商业模式的二次创业起跑点。

02【老钱观美业】：热闹教育的背后

好坏是由本质决定的，大小是由结构决定的，快慢是由模式决定。 学是为了找到自我，而不是欣赏别人，行业教育热闹的背后是盲目。

“这个行业大部分人不去研究战略发展与定位，研究门店赢利模式，而是去研究苛责员工和细节管理”是历史的倒退更是行业创业者文化低的外部表现。

03【老钱观美业】：潜水的大鳄

他们是被行业轻视的大型直营连锁，他们每个最少拥有100家以上的直营门店，他们中最低的营业额在2亿以上，他们大多自己拥有完整的产业链结构，他们定位清晰模式成熟，他们成长系统独特，年增速可达40%以上，他们有单店利润20%以上的赢利模式，他们和行业很少交流，他们是最早的全国性品牌，他们独来独往鲜为人知。他们的名字不见经传：秀域，莎蔓丽沙，诗婷柔婷，雅滋曼，宝娜，长风，时尚美达，上亿，永琪，文峰，圣梦，左登…………

04【老钱观美业】

“这个行业大部分人不去研究战略发展与定位，研究门店赢利模式，而是去研究苛责员工和细节管理”是历史的倒退更是行业创业者文化低的外部表现。

05【老钱观美业】：美业蒙汗药

可以自己小资，可以自己陶醉，可以自得其乐，但绝对不能下蒙汗药。 美业教育现在最大的问题在那里，就在蒙蔽膜拜者让他在愉悦中忘掉利润。要门店真有利润谁要去做教育，忙都忙不过来。自己团队真给力，早就开直营了，谁还会拿教育的幌子做产品，搞并购。老钱说话难听但句句为人治病。美业蒙汗药，让美业迷茫者在愉悦中成为温水煮的青蛙。说什么不重要，经营最重要，利润决定健康未来。

06深圳梦圆皇宫黄乙晴：




企业发展应该有明确战略定位与经营模式定位！企业文化定位！企业价值观定位！这些定位决定企业走多远走多久。钱浅老师的战略课程有高度有深度。值得学习。

07玛丽莎：

为什么美容院老板天天到处学习，可过段时间又迷茫了，业绩不见上来？

天天派员工全国各地向优秀企业学习，学习团队向心力、凝聚力，可激情几个月后又回到终点。学习是件好事，而盲目学习员工也烦。

所以本人认为企业要发展首先老板的定位要很清晰，战略方向，针对自身的优势制订本企业的商业模式、这是非常重要、否则方向不对努力白费！

就像钱老师说老板经常学店长的课，老板永远思考战略，而店长永远研究战术层面！战略就是企业定位和商业模式、而战术就是企业精、细、化管理！以上仅为本人观点，如若有异义就见谅！

08福建窈窕淑女么玉石：

老么辩老钱：

1、中华美业的过去：是千万从业人员辛苦干出来的，国家没有扶持，是所有兄弟姐妹为了生存创造的一个行业!!生存之初无任何模式可循，无任何经验可鉴。

2、美业的现在：是完善、规范，有序发展阶段，务实为主，对于中小企业生存和发展同样重要，细节更是成败的核心因素!

3、美业的未来：是规模化运营阶段，品牌，赢利模式，资本化等是成败的核心因素。生存是一种战略，细节的夯实是一种战略，学习效仿是一种战略，勇往直前是一种战略，资本运营是一种战略。因此无谓对与错。适合自身企业最重要。

老么认同老钱：不以苛刻员工为目的，以人的成长为核心，用真心对待员工和客户，用真诚奉献行业，才是所有中华美业人的价值。

老钱辩老么：现在教育是错位的，老板学了店长该学的，总监学了店长该学的，店长学了顾问该学的，顾问学了总监该学的，总监学了老板该学的。美容师倍受摧残学了上百个专业内容并天天接受潜能磨砺。

09濠漾国际邓利平：

＂读老钱观美业有感＂：

战略发展定位的前提是首先要找到自我。老钱说学习是为了找到自我，在没找到自我之前只能学习别人的细节管理。

从某种意义上来讲，行业培训太缺乏战略定位的高度教育！

钱浅战略定位，企业文化建设课程值得学习，利于理性找到自我！从另一角度来分析，很多从业老板还只处在跟风模仿、抄袭细节的阶段，故整体宏观意识的提升迫在眉捷！

更多资料参考www.cm24.com.cn.

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