班组管理的方法

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班组管理的方法

一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后

• 有89%的班组长认为此法很有成效

• 这是班组长必须具有的基本要求，而不是最佳的手段

• 职工需要懂管理、有技能、有思想、有主意、有性格、有创意的班组长 二、家访、谈心、做思想工作

• 58%班组长认为是治班上策

• 以情感人、以理服人、以心换心。耐心、诚心、交心、苦口婆心是关键

• 许多职工要求班组长要学点心理学，家访、谈心要先看职工是否乐意，要懂得尊重

职工，顺势而行，无需强求

三、建立科学、完善的规章制度

• 41%的班组长认为是治班良策

• 人治不如法治，在职工追求呈多元化的今天，班组长要靠严格的制度来约束大家 • 虽然对建立严格的、科学的、完善的制度有共识，但对能否克服执行过程中的困难，

感到有难度或信心不足。

四、把住奖罚分明关

• 38 %的班组长认为此法有效

• 在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，所以，调动

员工积极性，此法最有效

• 要想使此法真正成为员工生产积极性的催化剂，除了做到按制度办事之外，还要实

行民主监督，做好员工思想工作

五、善于发现问题，并及时解决

• 26%的班组长认为这很重要

• 当组长得比组员多长一双眼睛，多长一个大脑，以便善于发现别人发现不了的问题，

及时设法解决管理中产生的矛盾

• 忙碌的组长忙于亡羊补牢，聪明的组长更侧重于防患于未然 六、以人为本的管理

• 11%的班组长认为是最佳的管理方法

• 多掌握管理人的科学，充分了解组员的心理，想方设法调动员工积极性与创造性 • 这是国外早就运用的方法，从人的需求理论出发，要求组长学会察人之长，用人之

长，聚人之长，展人之长，激励和满足组员的自我实现需求

七、罚比管灵

• 3%的班组长认为如此

• 说千道万，治班的哪一招都不如重扣、重罚管用

• 高压式的管理，一方面会使组员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使

组员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑

八、采取模糊哲学管理

• 2%的班组长认为较好

• 大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真？只要不是太过分，

大家睁一只眼、闭一只眼就过去了，何必非要说个明白？

• 这是计划经济时代的典型管理方法，不求无功，但求无过，大家平平安安过日子，

进入市场经济后，这种管理方法能产生多大的经济效益？

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