生产经理工作标准及考核指标

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生产经理工作标准

岗位名称 上级

生产经理 副总

1．学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相

关专业知识

任职资格

2．工作经验

五年以上现场生产管理工作经验 3．业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。

工作标准

标准细分

（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实

1、制度执行

施

（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查

（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程管理

（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性 （3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性

所属部门 下级

生产部 车间主任

3、生产计划（1）协助销售部进行生产合同评审 管理

（2）及时向各生产车间下达生产任务单

（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能

4、生产调度管理

力

（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件

5、生产现场（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 管理

（2）检查、监督、管理好各车间现场

6、部门行政（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 管理 7、安全生产管理

（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作

（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患

（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行


8、其他工作

（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务

序号

KPI指标 权重 绩效目标值

计算方式 每低于

信息来源 合同评审统计表

1

合同评审单完

成率

40% 完成率在80%以上

1%扣2分

考核指标

2

质量目标达标

率

30%

产品达到在质量目标要求

每低于1%扣2分 未达标全部扣分 每低于

品管部报表

3 6S现场管控 15%

保证6S各个车间执行及达标

6S检查组

4

公司各项生产管理指标

生产总监记录

15% 管理指标100% 1%扣2分

考核流程 （1） 由副总对生产经理进行考核，每季度一次。

备注





（2）最后交于总经理审核、批准。

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