如何提升车间现场管理水平

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如何提升车间现场管理水平

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企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。

在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变得越来越突出，直至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。

所以，要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最正确的经济效益。

无论我们走进企业的哪一个现场，就能够比拟清楚地知道该企业的管理水平，从而知道该企业的经营状况，这是因为现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的，以下几个方面就表达其重要性：

资金、人员、设备是企业必不可少的三个要素，任何一个要素出现问题都会给企业的管理活动带来严峻的考验，甚至是无法弥补的损失。

所以，企业的管理活动中要特别注意这三个方面的调配作用。 只有合理的调整人员、资源和设备工作的配置，实现最优化组合，才能为企业创造最正确的经济效益。

不管是什么企业，或者是企业中的不同部门车间，都需要加强管理工作，提升管理水平，从而更好的把握企业的经营状况。 可见，现场管理对企业的开展起着很重要的作用，其重要性主要表达在以下四点：


现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产本钱、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要到达顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和开展。

俗话说百闻不如一见，间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。 现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其开展，向着好的方向开展的概率要比向坏的方向开展的概率要小得多。

人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不满意，心里就可能别扭而意气用事。

这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

现场是最能反映企业实情的地方，企业管理水平的上下，现场都能很好的展现出来。

现场管理的好坏直接关系到企业的经济目标，所以现场管理应该为企业的总体目标设定各阶段的方案、组织工作，以及阶段性目标。

从而引导全体员工进行每一步的工作，并能有方案的完成。 现场是企业开展经济活动的着眼点也是终结点，只有把现场管理工作做好了，才能向着目标的方向不偏不倚的进行，才能不导致企业的衰败。

要提高生产现场的管理水平，很重要的一点是要提高认识，加强领导。

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