建设项目管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《建设项目管理制度》，欢迎阅读！

建设项目管理制度

建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建 设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由**业协会工程 项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（ 2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制 （5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8） 项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11） 项目现场控制等内容。

其中《建设工程项目管理规范》公司各级的质量责任制 的基本内容：

1、公司总经理是负责担负建筑企业工程质量的法定代 表人，

对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总 工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规 划，

指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保 证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部, 对工程质量开展具体工作。建筑单位工程质量的评定，由质 量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。 分管

的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应 尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体 情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制 度并以切实实施。并制定工程质量计划。


4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师 配合

项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查 处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题, 项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目 工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术 素质。

保证检验批和分项工程质量到达国家建设工程验收标 准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度, 质量同效益的辩证关系，在抓好质量根底上促工程进度，降 低原材料的消耗。

本文来源：https://www.dy1993.cn/qmaG.html