培训管理办法

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训管理办法

一、目的

为促进 公司业务发展，提高员工能力，提升组织能力，实现人才发展和组织发展，规范内部培训管理，特制定本制度。

二、适用范围

本办法适用于本公司所有职能部门和项目的培训管理工作。 三、培训原则

（一）前瞻性：根据本公司发展战略和未来组织能力要求，预见性地规划培训内容；

（二）逻辑性：从人才发展角度出发，策划循序、系统、连贯的培训项目，针对性设计课程体系和规划讲师资源，聚焦干部赋能、组织赋能和梯队培养，确保人才成长符合企业发展需要；

（三）规范性：按照统一标准、流程，规范化地操作各项培训管理工作； （四）落地性：培训内容与业务需求需保持高度一致，确保学以致用，以提升组织能力和受训员工的工作绩效；

（五）成本意识：始终关注培训成本和效益，做有用的培训，持续推广先进工具的应用，做到价值最大化。

四、培训类别 （一）内部培训

1.新员工培训：针对所有新员工而开展的专项培训；

2.领导力培训：指广泛意义的领导力，针对经理人的专业能力和领导力提升而开展的专项培训；

3.专业类培训：针对各业务板块而开展的专业技术培训； 4.通用类培训：针对不同类型员工开展的通用技能培训。 （二）外部培训

原则上，有限使用本公司内部已有课程进行讲授，如需要使用外部培训资源引入授课，应经本公司总经理同意后方可实施。

五、培训组织


（一）人力资源部

1.协助推进本公司培训项目；

2.依据业务发展需要，有针对性地规划本公司内各级员工培训方案，制定年度培训计划及费用预算；

3.检查、指导、支持和评估各项目培训工作； 4.推动本单位员工自主学习。 （二）各业务部门

1.第一负责人是本部门培训工作的责任人；

2.加强内部人才梯队的建设，为公司培养优秀的人才队伍；

3.组织内部培训需求调研，编制部门内部培训计划（年度、半年度、月度），并按月推进培训实施；

4.培养及发展内部专业课程讲师队伍； 5.组织本部门员工针对性学习。 六、培训过程管理

1.培训组织方需通过培训管理系统记录各类培训、考试等信息；

2.讲师授课结束后，由培训组织方安排受训员工对讲师和课程进行满意度调研，满意度情况及授课课时数将作为员工晋升及绩效评分的重要参考依据。

七、培训要求

（一）项目培训以项目周培训具体要求为主；

（二）经理人的晋升，将优先考虑本公司人才发展计划中培训、评估综合情况良好及以上的学员；

（三）新入职员工试用期内未参加入职培训或入职培训考核不合格，将作为试用期考核的依据。

本办法由本公司人力资源部负责制定、解释和修订，自签发之日起实行。

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