企业制度执行不下去的原因总结

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企业制度执行不下去的原因总结

现在不难看到一些企业，他们有很好的制度，但是执行起来却不给力，管理者知道这样的现象，却没有去解决，直接影响着企业的发展，发现问题一定要解决问题，不然企业是很难发展的呢，企业管理咨询中也经常会听到老板的抱怨，下面我总结一下制度执行不下去的原因总结一下，希望对各位的管理有用处，也希望大家能认真对待。

方法/步骤

1、是制度本身有问题：许多企业的制度没有根据企业本身的行业状况、企业发展需要以及员工的需求等各方面因素的平衡来进行设计的，这样的制度当然是不适合本企业的状况的。

2、是员工没有制度意识：员工只要求企业制度人性化，却忽视了自身的职业化。不讲职业化的人性化管理是不对的。作为领导，不光是要制定政策，还要确保政策落实执行。这就要求领导要善于培训下属，培养职业化的执行型的人员。

3、是没有监督汇报的机制。作为领导，要经常检查下属的工作，督促下属的工作进度和目标进程，要求他们养成一种汇报的习惯，并要形成一种结案意识。通过检查，发现经常做不到位的员工，该淘汰的就要淘汰掉。

4、是讲人情管理：许多企业内部判断是非没有统一的识别标准，而是不同的人按不同的标准来对待。这种情况在"家族式管理"的企业更为明显。所以这样的企业一般做大的不多。我认为，无论是家族式管理还是职业经理人式管理企业，管理都要制度化，光讲人情，没有制度就没有约束力。因为只有制度不为任何人而改变，制度是高于一切的，用制度来确保执行力，是提升执行力最容易见效的方法之一。

注意事项

企业在制定制度的时候一定要考虑多方面的因素，这样才能在企业中顺利实施和落实，如果得不到员工的认可的制度就是很难执行的，企业一定要多分析一下制度执行不下去的原因，这样才能早点解决问题，为

企业的发展创造一个好的环境。

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